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苏州工行党员风采:徐云,这个“人”的故事
来源:扬子晚报网 2018-08-10 11:01:11

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 “每个人都应该为家乡发展做点力所能及的事情,如果能够结合自己的专业知识、专项能力,那更将是如虎添翼。”面对我们的采访,工商银行苏州园区支行党委书记徐云同志缓慢而沉稳地说,“我是一个土生土长的苏州人,也是一个‘土生土长’的工商银行的人,30多年来我一直以自己的专业知识,持之以恒地为‘苏州经济名片’的锻造贡献自己的力量”。

  徐云,江苏苏州人,1986年11月参加工作,在工商银行系统中,先后历任柜员、储蓄所主任、稽核处科员、检查科科长、个人金融业务部总经理、银行卡业务部总经理、园区支行行长等工作。三十多年在一家单位的就业经历,使得徐云一方面对本职工作有着历时性的漫长积累,另一方面又使得他能密切关注共时性的境遇突破。作为党委书记,徐云始终在人才梯队培养、团队建设、苏州经济名片锻造这三方面亲力亲为、苦心经营。

  一、因材施教,梯队性培育工行人才体系

  “任何一个行业,人才资源始终是核心竞争力的重要元素,我们工行一直关注人才的发现、培育。一代又一代新人的成长成才,就是工行的成长,就是我们国家金融业的成长。”谈到这个话题,徐云的身体在座椅上明显前倾,略微兴奋地抬起头,说话的语速也明显加快,“现在的年轻人目标明确,路径清晰,有奋斗,有追求”。

  此时的徐云,眼神更加明亮。强将手下无弱兵,徐云一方面想到了自己团队中的优秀人才,另一方面也想到了他自己对于人才培养的那段经历。

  管培生是近年来苏州分行在培养高素质专业(管理)人才方面的有益尝试。2013年春季,2位管培生加入工商银行苏州分行的团队。徐云有幸成为2位新入职成员个人职业生涯发展的导师,其中一位是北京大学金融学硕士,另一位是北京大学心理学硕士。5年来,这2位管培生先后在机关部室、一线网点等多岗位得到充分锻炼,目前一位已担任二级支行行长,另一位已是分行人力资源部三级业务经理。

  对于新人的分类培养,徐云有着系统规划与独特方式。他先后组织有大学生、研究生、留学生参加的各类座谈会,适时掌握新人的心理状态,及时微调新人的发展路径。

  与此同时,为了实现对新员工的动态管理,以培养人才、留住人才为根本目标,徐云还多次进行家访。家访这种形式可谓是中小学教师对学生成长成才的一种教育行为,没料到在工商银行中也会发生。徐云面对我们的疑惑,微微一笑,略微自得地说,“这种形式其实非常有用,家访一方面体现了银行对员工的认可与尊重,另一方面也可以通过家庭现状、家庭成员更为综合地了解员工,更好地培养员工。”

  在新员工不断成熟的过程中,身为党委书记的徐云时刻牢记银行人员“廉政建设”的重要性。他根据员工发展轨迹的不同节点,多次召开廉政座谈会议。这种会议不是传统意义上的纯粹理论教育,而是接地气的实践教育。徐云的亮点是要求“员工家属”来共同参加此类会议,让家属知晓员工收入的总体构成、各类绩效及福利,以“家”的伦理强化“廉政”的硬道理。

  二、专家治贷,创建性打造工行团队平台

  “人才的培养,固然有成就感、满足感,但人才流失现象,也使得我们时常无可奈何、无能为力。”徐云说这句话时,原本光芒闪烁的眼神明显暗淡了下来,过了好久,他才轻声地,以仿佛只有他自己听到的声音说,“像我这样的人很少了,能够在一家单位供职30多年。现在的年轻人可喜的是斗志昂扬,遗憾的是有些急于求成。当自我设定的目标未能实现时,他们往往较为迅速地选择其他路径,以谋取更好的发展。”

  其实,当下的社会体系中,人才流动已然是常态化现象。但优秀人才的流失不仅关涉到工行现有各类业务的成效,更关涉到工行未来总体发展的综合实力,这是一名党委书记必须考虑的现实问题。

  如何更加有效地留住人才,如何更加高效地提升个体的综合素质?徐云的策略是继续强化团队建设。“当代社会,精英人才的确难能可贵,但单打独斗远远抵不过团队的集体智慧”,徐云原本摊开的手紧握成一个拳头,“团队一方面使得每个成员都有集体感、归属感,另一方面组建专业团队去解决专业的事情,也是当代银行业必然的突围之路。”

  为了贯彻总行信贷专业化经营要求,落实分行党委提出的“信贷客户经理上管、综合客户经理下沉”的决策部署,实现“专业做贷、专家治贷”的良好格局,园区支行成立了5大公司信贷客户经理团队。这5个团队分别对接独墅湖科教创新区、高端制造与国际贸易区、金鸡湖商务区、阳澄湖半岛旅游度假区企事业单位,为其提供全面的金融服务。

  “我们目前的5个团队,进展顺利,成效也令人满意”,徐云的眼神再次明亮了起来,他非常自然地顺手给我们的茶杯中添加了热水,接着说道:“5个团队长能力很强,团队成员业务能力也非常强,都是30、31岁的小伙子。他们已经熟悉从源头抓取信息、过程化管理、全程式服务,科学运作,管理规范。未来的他们必将大有可为。”

  徐云自得的表情中,其实有些隐忧。任何创建必然遇到新问题、新摩擦,仿若是一把双刃剑。专家治贷固然成效明显,其宗旨是为支行提供“专业的事专业的人”服务,以便各支行腾出时间、精力、人力实现精细化管理目标,但体系管理、扎口管理、专家治贷与支行行长之间磨合、团队绩效考核、团队长指标等等,同样都需要精细完善。

  好在对于一个支行行长、特别是对于一名支行党委书记来说,只要目标一致、成效明显、良性循环,这些问题都可以顺利解决。

  三、战略视野,锻造“苏州经济名片”

  徐云的办公室,与想象中的气派完全不一样,也与电影电视中银行家的富丽堂皇完全不同。他办公室的面积并不大,大约10个平方左右,让人很难相信这是一个园区支行行长的办公室。

  即便是这样一个略显狭小的空间,却体现了一个银行人的精细和精致:墙角错落有致摆放的绿色植物,显得生机勃勃;干净整洁的办公台上整齐地摆放着各类文件;办公桌对面的墙上悬挂着时刻提醒自己的“求是”匾额;会客的沙发与茶几紧贴着座椅,他只要稍微挪一下就可以和来访者近距离面谈。

  办公室的东边就是高耸的东方之门,再东边就是繁华的金鸡湖景区,再东边就是创造经济奇迹的苏州工业园区。徐云就是在狭小却精致的办公室里,构思着苏州经济发展的宏伟蓝图。

  在精心培养人才、用心打造团队的过程中,徐云一直在谋划苏州的“经济名片”。“提到杭州,人们就会想到马云的互联网经济;说到深圳,人们就会提及高科技经济。园区有什么?苏州的经济特色是什么?”徐云以商量的口吻对我们说:“旅游?美食?还是其他?”

  作为一个土生土长的苏州人,作为目前园区银行业老总中最年长的一位,徐云有自己的乡土情结,也有自己的职业坚守。他一直以自己的专业知识为家乡服务,坚持以自己的综合素养锻造“苏州经济名片”。

  “园区的人工智能、生物医药、纳米技术通过十几年的培育,已经初见成效,成为绝对的领跑者。为了更好的扶持三大新兴产业发展,加强对高新尖产业培育,我们要为他们做点事情,让他们成为苏州经济名片的核心要素。”徐云的眼神穿越自己狭小的办公室,思绪飘向整个“大苏州”。

  徐云亲力亲为,攻坚克难,积极进取。2018年上半年,工商银行园区支行一举拿下了园区三大新兴战略产业的运营主体单位:苏州纳米科技发展有限公司(纳米技术产业)、苏州工业园区生物产业发展有限公司(生物医药产业)、苏州工业园区科技发展有限公司(人工智能产业),成功拓展了“苏州纳米城”、“生物医药产业园”、“国际科技园”等三大新兴产业园,累计投放项目运营期贷款12.8亿元,震动园区地界与金融界,为今后千余家创新型企业的金融服务铺就了坦途。

  一个人的职业坚守决定了一个人的境界,一个人的眼界决定一个人的手笔。作为工商银行园区支行党委书记的徐云,始终在“人”身上做文章、下功夫,所有与他有关的“人”的故事,都是平凡人的故事,也是每一个共产党员熠熠生辉的故事。                  谷鹏

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