4月6日，中华英才网“2007大师说策”全国巡回论坛即将在凤凰台饭店激情开讲。届时中华英才网副总裁、人力资源总监张廷文先生及国内著名人力资源管理专家士汪大正先生将携手南京企业HR管理者，围绕“企业管理升级时代HR经理人的成长困惑与出路”这一主题进行深入讨论。与会人员不但能亲耳聆听两位大师的独到见解，更能与他们进行面对面的沟通与交流。

　　“大师说策”是中华英才网面向企业用户推出的大型巡回论坛活动。“关注焦点问题、沟通专家观点、指点管理实践”是这一活动的主旨。越来越多的本土企业在多年市场化竞争的摸索中逐渐成长起来，当他们完成了原始资本的积累，进入到企业的快速成长期，不可避免地面临来自人员及内部管理瓶颈的制约。

　　在这种环境下，企业要赋予人力资源部门什么样的职责？人力资源经理的角色要如何定位？本土企业的管理升级时代对人力资源管理职能提出了怎样的挑战？HR经理人是否能够冲出迷雾对自身的角色与使命进行准确的定位，用自身的专业成长来加速企业的管理提升进而成为企业变革成功的关键要素？张廷文先生与汪大正先生将聚焦这些问题，从理念、方法和实战层面悉心分享他们在人力资源管理领域多年来积累的宝贵经验，并提出管理升级时代HR经理人的实战对策。

　　2006年“大师说策”活动已在全国12个城市成功举办，2007年巡讲城市增加到19个。全国已经有数以万计的企业人力资源工作者从中受益。“大师说策”为各地用户与HR管理大师提供直接交流的机会，获得了广大用户好评。作为中华英才网普及HR专业知识、汇聚HR领域先进思想的平台，“大师说策”已经成为国内HR领域思想交流的核心平台。中华英才网的相关负责人士表示，每年举办“大师说策”等类型的系列交流活动，旨在为企业用户提供更多更好的增值服务。             潘 政

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　　近日在全国19个城市进行巡讲的中华英才网“大师说策”论坛上，中国人民大学劳动人事学院副院长孙健敏教授与中华英才网副总裁张廷文先生深入阐述了企业人才战略的观点。

　　超竞争时代人才战略

　　超竞争时代的人才竞争

　　国内企业很多是近十几年壮大起来的，在企业快速成长期，关注点主要聚焦在企业扩张和业务发展上，对人才的培养与管理普遍缺乏战略性规划。可是当企业达到一定规模，人的问题就会日益凸现，并最终成为制约企业进一步发展的最大瓶颈。

　　中华英才网副总裁张廷文先生认为：首先，企业的人才战略必须与企业的发展战略相结合；其次，就是要建立起一整套高效的选人、育人、用人和留人机制，从根本上提升企业的核心竞争力。

　　认清自我，选对优秀人才

　　当前，很多企业的人才观要么过于狭窄，要么不切实际。企业应该看到人才是有多样性的，不同的工作需要不同的人才，不要好高骛远。现在很多企业在选择人才时对自己的需求都模糊不清，对人才的选择很盲目。这其实反映出来的是企业对自身的发展认识不清、对自身的战略认识不清。

　　战略结合，培育优秀人才

　　很多企业都很重视人才，但对人才的培养却重视不够。他们认为需要什么人就可以去招什么人，没有必要在人才培养上花费太多精力。其实从企业内部培养和选拔人才，是成本最低，很多情况下也是效率最高、效果最好的方式。

　　区别对待，使用优秀人才

　　在用人方面，企业还必须建立起一整套完善的人力资源管理机制。但不论

　　采取何种机制，目标只有一个：提升企业竞争力。因此相关机制与制度的建立必须实用、高效并且公正，即要做到外部公平和内部公平，让员工知道他的付出一定能得到应有的回报，真正做到物尽其用，人尽其能。

　　强化认同，保留优秀人才

　　其实成功的企业文化对于企业员工的潜移默化作用有时比物质的激励更为有效。一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力地为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引住人才的一个有效手段。对中小企业而言，其影响效果尤为明显。     小 谢