创造机遇  迎接挑战

丁祖诒引领他的西译人在完成了前两次创业的使命后，又开始了他的第三次创业。他说，第三次创业要解决的是：西译院不断发展壮大，与国际接轨的发展问题。

在过去的十年里，我院先后经历了西译院的创立、国营大厂的买断和改建两次大的创业。树立了西译院从无到有，从租到买的两个里程碑。今天，当历史的车轮驶向21世纪的大门的时刻，永不满足、永不懈怠的西译人，满怀豪情地向世人宣布——西译院的“第三次创业”拉开了序幕！

众所周知，十年前我院被省教委正式批准成立这是第一次创业，它实现了从无到有的飞跃  ；1993年买下国营西安第一钟表机械厂的200亩厂区及其6万平方米建筑群，这是第二次创业，实现了我们从租赁校舍到自有校园的宿愿，从而打下向正规高校迈进的决定性环节。这次开始的第三次创业则要解决西译院不断壮大，与国际接轨的发展问题。它包括两项重大决策，一是与兰州军区太乙干休所签订了联合办学40年的合同，使兰干所的近150亩土地和近万平方米建筑物为我所用，大大改善了基础部的办学条件；二是在西安高新开发区征地50亩，拟建国际化的院部。

这次创业的特点有三：其一，投资大。第一次创业近乎白手起家，第二次创业投资600多万，而第三次创业则要投资近6000万元！因为在开发区买地加上各种税费就需开支2000万元，分期投资建2万平方米的一流教学区至少得3000多万元。其二，战场广。山上山下一齐开火，两处冒烟。其三，档次高。我们打算把山上的干休所建成花园式新校园，既有枫林爱晚的山间凉亭，又有小桥流水的诗情画意。山下高新区的校园与校舍将欧式建筑风格与民族传统特色恰当地结合起来，把时代潮流与民办高校的需求融为一体。例如，未来的语音室将装备可视性世界一流电脑设施，国际会计教学将使用模拟操作系统等等。总之是要建成一个高品位的真正世界水准的一流民办大学。

我们之所以作这样的决策，其着眼点也有三个：首先，这是适应竞争新形势，创造发展新机遇的大尝试。有人说，弱者等待机遇，强者寻找机遇，而智者则创造机遇。党的十五大把科教兴国作为战略重点提了出来，民办教育有了正式“户口”，国家和陕西省已出台了一系列发展民办教育的政策和法规。几年来，从中央到省市的各级领导，先后莅临我院，给予我们亲切的关怀和大力的支持。我们应该用足用活这些特有的优势，以自身实力的高档次去迎接人才质量的挑战。其次，这是提高办学档次，扩大办学规模的新契机。我院基础部（山上）最大的弱点是活动场地较小，这就限制了课外活动的开展和素质教育的推进。兰干所150亩地为我院提供了一个标准足球场兼田径场，而且近万平方米的建筑为1998年下半年扩大招生提供了充裕的校舍。我们的预科生无论从心理特点还是成长规律来看，都与大专生有很大差别，把预科部与大专部分开设置、分开管理，这是我们早就谋划的改革措施，这次兰干所的租赁实现了这一心愿。第三，这是强化育人的实践环节，加速人才与市场接轨的大构思。无论是公办还是民办，高校毕业生的自主择业都是令整个社会包括学生家长牵肠挂肚的焦点。我们的复合实用型人才模式固然为解决这一难题迈出了关键性的一步，但具体操作中又必须解决供求双方的架桥问题。这一次我们之所以选在高新开发区中心的黄金地带征地建院部，就是为从两方面解决这一难题寻求出路。一方面，西安高新开发区被誉为“西安的深圳”，信息、人才、资金都具优势，这就为我们实行开放式教育，加速知识资本与金融资本、产业资本的融合提供了条件。另一方面，由于我们所选的新院部旁边是清华科技园区、对面是交大科技园区、后面是海星集团与彩虹集团，这就不仅为教学与社会实践的直接联系创造了前提条件，而且为我们立足开发区、开拓通向世界人才市场提供了可能！

我们所从事的民办高教事业是一项为政府分忧，为家长解愁，为学子圆梦的壮举，也是一项功在千秋、泽被万代的善举！作为这一事业中的一员，我们每个西译人都有一种自豪感和使命感。在前十年的两次创业中，我院广大教职工不怕苦、不怕累、不计个人得失、不思一己荣辱，发扬了艰苦奋斗、无私奉献的优良传统。我相信，历史会记住他们，人民会记住他们，“西译”会记住他们。

而第三次创业我们既有资金上的障碍需要超越，更有大量细致艰苦琐碎的工作需要全院上下去扎扎实实、兢兢业业地完成。创业是辉煌的，更是艰难的，它需要流血、需要流汗。我相信，在全体西译人的共同努力下，在社会各界的热情帮助和大力支持下，我们第三次创业的宏伟蓝图不久将会变成美好的现实！