1月25日，以“夯实·飞跃”为主题的科大讯飞2024-2025年公司年会在中国科学技术大学举行。科大讯飞董事长刘庆峰以《踏平坎坷成大道》为主题演讲，分析产业发展态势，交出科大讯飞2024年成绩单、立下2025年新目标，并广发英雄帖招揽人才。

大模型时代，科大讯飞坚持“双轮”引擎：讯飞星火大模型（以下简称“讯飞星火”）的底座能力持续升级、应用快速落地。2024年，科大讯飞已找到大模型红利兑现的关键钥匙，取得央国企市场中标数和中标金额双第一，并在教育、医疗、金融等多个领域获行业第一。

“2025，我们比以往任何时候都更有信心！”刘庆峰表示，讯飞星火的战略生态位非常清晰：坚持自主可控、面向民生刚需、面向国家战略需求以及赋能科研与生产。“聚焦自主可控的底座能力和重点应用赛道，以长期主义精神保持战略定力”，在通用人工智能发展的新阶段，科大讯飞将做全栈自主可控的大模型国家队。

2024讯飞星火经历5次升级，行业应用多项第一

2024年，在算力少、需求多的情况下，讯飞员工却让科大讯飞站在这一轮自主可控的通用人工智能潮头。

科大讯飞坚持“双轮”驱动，做自主可控的通用大模型底座，连续5次升级讯飞星火的底座能力。2025年1月15日，讯飞星火4.0 Turbo的底座能力再次升级，并首发国内首个基于全国产算力平台训练的具备深度思考和推理能力的大模型——讯飞星火深度推理模型X1，解决了国产算力大规模集群训练在深度思考和长思维链推理方面面临的全新挑战，用更少的算力，更小的尺寸，达到业界一流效果，获得了诸多客户、投资人、C端用户自主测试后的一致好评。这是全国产算力集群的又一个里程碑。

讯飞以GBC联动的方式，推动大模型应用落地。沿着“1+N”的战略路径，2024年，科大讯飞找到了大模型红利兑现的关键钥匙：结合通用底座、工具链和知识工程，讯飞星火拥有从顶层规划到执行落地的全套解决方案，包含“建算力、理数据、训模型、落场景、保安全、精运营”；另一方面，讯飞星火的行业能力在持续提升，GB端共性能力相对提升25%，长文本效果相对提升50%，行业图文效果相对提升60%。

因此，在“硬碰硬”的大模型招投标市场，科大讯飞交出了“央国企中标数量和中标金额双第一”的成绩单。与此同时，讯飞星火赋能，科大讯飞获得教育、医疗、金融等多个领域的应用第一。

在大模型投入越来越大、市场盈利艰难的情况下成功，刘庆峰强调：一是因为通用底座大模型讯飞星火能力强，尤其是在行业企业刚需的科研、生产、工作等场景上表现优异；二是因为讯飞星火是唯一基于全国产化算力平台的全民开放大模型；三是科大讯飞在实践中形成了整套方法论，可以助力企业更好地落地和应用大模型。

决胜2025，打响讯飞星火的5场“必赢之战”

刘庆峰总结了当前人工智能所处发展阶段：通用大模型底座的天花板被持续打开，未来几年还具备足够高的持续提升空间；应用场景落地已进入红利兑现期，要以更少成本、更低算力、更高效率推动落地。

科大讯飞将聚焦自主可控的底座能力和重点应用赛道，以长期主义精神保持战略定力。面向2025，讯飞星火的战略生态位非常清晰：坚持自主可控、面向民生刚需、面向国家战略需求以及赋能科研与生产。

新的一年，讯飞星火的5场“必赢之战”包括：在大模型底座能力上，持续探索国产算力大模型无人区，飞星二号将加速建成上线；在全国产化算力平台的基础上持续升级大模型底座能力；持续进行战略聚焦，加强C端、做深B端，选择G端。“价值第一、产品为王，只有选对客户+选对业务，产品才有可能跨越鸿沟。”刘庆峰说。

各业务领域要优先布局，利用自主可控的技术能力和行业合作优势，构建高质量数据飞轮，领先一步超前一路；刘庆峰进一步表示，2025年，公司将从产品战略聚焦、产研降本增效、供应链采购降本、交付效能提升、渠道建设强化、体系流程贯穿等多方面持续提高公司的盈利能力。

现场，刘庆峰还发布“英雄帖”，面向社会广纳英才，招聘重点产线核心岗位，包括重点产品负责人、硬件产品代表、产研负责人、区域销售总监、运营总监等。此次招聘岗位超 30 个，为激励人才推荐，特别设立百万伯乐奖金。