很多人从小就被告知：“不懂就问，千万不要不懂装懂，任何时候，一定要学会不耻下问”，但在实际工作中，总是“不耻下问”的新人，却不一定最有前途。

　　坐在我对面的实习生霍霍，今天终于离职了！之所以对霍霍的离职，语带夸张地展示我们无法掩饰的轻松，是因为霍霍自从上班第一天起，就太喜欢黏住别人“不耻下问”了。如果你和霍霍做过一天同事，你一定会诧异莫名地想，一个人怎么可能随时随地有那么多的问题要问啊！虽然，孔子说：敏而好学不耻下问，但是，不合时宜的过于滥问，连“主管，这篇报告为什么要白色文件夹？为什么不用上次的蓝色文件夹？”，都要花时间回来问问你的人，怕不是过于“不耻下问”，而是智商堪忧了。

　　霍霍的自动离职，不仅仅是我，就是我们整个项目小组所有人，包括清洁工大姐在内，都第一时间集体大大松了口气，终于可以不用再天天一上班，就时不时面对一个十万个为什么了！

　　有段时间，我经常需要带霍霍出差，每一次霍霍都要像复读机一样，不断地在微信里问同样几个老问题，主管，你想坐几点的高铁？主管，你想住哪个酒店？我们需要带哪些资料？主管，会议行程还要发给谁？主管，会议提纲有哪几点必须写上？发言论文我不知道要怎么写……等等诸如此类的问题，每次都让我忍不住扶额叹息，心里腹诽，我是你的同事，事无巨细皆要请教别人在职场可是不合时宜的。说实话，作为主管我还算比较爱护新人求知欲，第一次面对霍霍的提问，我耐心细致地给予了全面解答，第二次问我的时候，我本着新人需要磨合和提炼的原则，再次给予了详尽的答疑解惑，等到第三次第四次，第五次问我类似的问题，我就多少有些不满意了。

　　有次出差前一天，我正闭门加班加点赶写临时改变议题的会议材料，屡屡被霍霍的问询打断思路，实在火大冲头，涵养再好也无法勉强自己回复她这些初级问题，于是，忍无可忍批评她说：霍霍呀，做事时要多注意观察，做个有心人，我们一起工作有大半年了，一起出差没有十次也有八次，怎么就不能总结出我们部门出差工作的规律和选择，事事都来问我，那么你这个助手要来干吗呢！听我说话明显语带不悦，霍霍赶紧小声说道：主管，我知道自己没做好，那你说我该怎么做？还有咱们明天出差买上午高铁票好，还是买下午高铁票？酒店住市中心还是高铁站附近？发来的会议议程要不要给对方再确认一下……霍霍的话听了真的想拍桌，那天我实在没能控制住，提高声音对霍霍说：你80%的问题都是废话，而且我早就回答过不止一次了，其他20%只要你有脑子，会思考也能找到答案解决问题。然后，我清楚听到霍霍带着哭腔问保洁大姐：朱阿姨，你说主管为什么冲我发火？朱阿姨，你知道主管家住在哪个小区？朱阿姨，你说我要怎么做主管才满意？我甚至听到朱阿姨对霍霍说，会议行程这些档案室可能有存档的，你查查以前的不就知道了……半小时后，面对脸带泪痕，一副我很努力了却还是不被认可表情的霍霍，我不得不放下手中工作，尽量委婉提醒她，霍霍呀，在工作中，频繁提问，不仅会影响团队其他人的正常工作进度和效益，还间接显示了你知识储备的不足和懒惰，遇到问题无法做到触类旁通。其实，有很多工作问题，网上搜一下就能轻松解决，即使搜不到，自己细心观察也能得到答案，完全没必要“不耻下问”到让人对你产生反感。

　　然而，我显然高估了霍霍“不耻下问”的毅力，很多时候，一天工作的大半时间，霍霍都在摸爬滚打在问周围同事问题的路上，“在忙吗，请问这个PPT要怎么做啊？”；“刚才主管说的这个法律依据是什么意思？”；“我不会做这个，可以教教我吗？”甚至连“今天开会发言，我穿这身衣服合适吗”这样的私人问题，都要拿来问过不止一人。

　　刚进项目小组时，大家还是很喜欢和霍霍相处的，可是，一段时间后，她却成了大家暗地里唯恐不能避而远之的那个，尤其很多时候，她的问题还牵扯到各个项目小组之间的工作机密，回答吧，违反了公司的保密条例，不回答吧，毕竟是同事，抬头不见低头见，于是，久而久之，同事们不约而同对霍霍一致采取了冷处理的相处模式，她问什么，同事们要么敷衍几句，要么顾左右而言他。作为新人，同事们的态度很让霍霍委屈和伤心，她是真的不知道自己到底错在了哪里！　　雨中小菊

来源：扬子晚报心理周刊