过去，奢侈品和美妆公司最舍得花钱的地方是旗舰店。如今，一个新的“展厅”正在崛起：工厂车间。6月中旬，欧莱雅在苏州工厂30周年庆的第二天，把20名中学生请进了车间。同一天，作为欧莱雅“一代耀一代”科技女生赋能计划的活动之一，中国科学院的研究员给700多名中学生讲了一堂AI科普课。另分别于今年4月和5月，开云集团宣布投资上海之禾，历峰集团明确表态不收购中国品牌，但要微调中国门店布局。三件事指向同一个方向：国际时尚和美妆集团深耕中国的方式，正在发生变化。

车间里的机器狗和AI质检员

记者在欧莱雅苏州工厂的UPX二期智能车间看到，一台智能巡检机器狗正按设定路线巡视设备状态，发现异常自动报警。隔壁产线上，AI视觉检测系统承担着核心质量把关——每件成品平均经历100项检测，过去靠人工目检，现在由算法接手，精度远超肉眼。

“机器不会疲劳。”现场工程师说，“而且它能自主学习，新出现的瑕疵类型也能被识别。”

这套系统解决的不仅是质量问题。直播带货带来的订单像脉冲一样忽高忽低，传统产线切换一个品类要半天，而智能车间可以在2500多种品类间无缝切换。

苏州工厂1996年奠基时，所在的工业园区还是一片“野草”。30年间，工厂经历了多次扩建，从一期车间建到四期车间，生产线从几十条增加到100多条。如今，这里已成为欧莱雅集团全球产能最大的制造基地，覆盖巴黎欧莱雅、科颜氏、理肤泉、适乐肤等品牌。2024年，欧莱雅全球首个智能运营中心也在苏州落成。

欧莱雅北亚总裁及中国首席执行官博万尚在30周年庆典上表示：“苏州工厂的发展历程，是欧莱雅与中国市场共同成长、共同发展的缩影。过去三十年，我们持续投资中国，不断提升本地运营能力。2024年欧莱雅全球首个智能运营中心落户苏州，进一步强化了我们服务中国市场的能力。未来，我们将继续践行‘在中国、与中国、为中国、以中国灵感启迪世界’的战略承诺，携手合作伙伴持续推动创新与增长。”

欧莱雅北亚总裁及中国首席执行官博万尚在苏州工厂30周年庆典上致辞

30周年庆典上，欧莱雅还宣布了一个环保细节：正在建设工业用水循环项目，预计2027年底建成，每年节约超过18万吨淡水。这家工厂2019年就已实现100%可再生能源，是苏州市第一家做到这一点的工厂。

工厂里的科学课

欧莱雅没有把30周年庆典搞成一场盛大的品牌活动，而是把20名中学生请进了工厂。

这些学生来自人大附中苏州学校。他们先在工厂历史墙前了解30年发展历程，然后走进车间看机器狗巡检，最后钻进实验室动手。在实验室研究员的指导下，他们完成了pH测试——用试纸检测不同化妆品的酸碱度；粘度测试——观察配方在不同温度下的流动状态；还模拟了化妆品制作的几个关键步骤。现场有学生感叹，原来“做科学”不只是坐在那里想，是真的要动手。

科技女生在欧莱雅苏州工厂实验室动手实践

当天下午，中国科学院工业人工智能研究所研究员周晓锋在人大附中苏州学校开讲《探索AI的脑回路》。他从“AI是什么”讲起，追溯了从人类使用工具突破体能极限、到蒸汽与电力革命、再到通过算力延长脑力的演变历史。他用“读书破万卷，下笔如有神”来比喻大语言模型中AI的预训练与自回归生成过程，同时指出AI会有“幻觉”，生成的内容不一定可信。

中国科学院工业人工智能研究所研究员周晓锋在授课

随后一场圆桌讨论，欧莱雅北亚及中国公共事务总裁兰珍珍、人大附中苏州学校副校长和渊、周晓锋三人坐在一起，聊了一个很实际的问题：AI什么都能做了，为什么还要让学生亲手做实验？

兰珍珍的回答很实在：“科学不是天赋，是一种可以习得的思维方式。光听科学和看科学是不够的，还要真正动手做科学。”

AI圆桌对话现场，嘉宾从左至右为：复旦博士宇光、欧莱雅北亚及中国公共事务总裁兰珍珍、人大附中苏州学校副校长和渊、中国科学院工业人工智能研究所研究员周晓锋

这个面向科技女生的项目，欧莱雅已经做了20多年。最早是和联合国教科文组织一起做的“为投身于科学的女性”，关注顶尖女科学家。今年升级为“一代耀一代”科技女生赋能计划，构建起“女科学家+青年科技工作者+科技女生”三代人的代际传承链路。目前已有8位女科学家同意贡献自己的研究课题和团队，让筛选出来的中学生利用假期一起做科研。

兰珍珍在活动后接受采访时说：“我们选了一条最慢的路，坚持了20多年，也许大家会觉得很笨拙。”被问及商业考量时，她没有回避：“我们希望造就新一代消费者对欧莱雅的认知。”

开云投之禾，历峰“不投”

如果把视野放大，可以发现更多国际时尚集团在做不同的事——方式不同，但逻辑一致：在中国市场扎得更深。

2026年4月，开云集团宣布战略投资上海高端时装品牌之禾的母公司ICCF集团。之禾1997年创立于上海，主打天然材质和东方美学。如今在中国及巴黎等地拥有超过200家门店，年销售额超过35亿元。

开云的投资将支持之禾的国际化布局与新品类拓展

开云通过孵化项目“奇想之家”进行这笔投资，目的是支持之禾的国际化布局和新品类拓展。开云集团首席执行官弗朗索瓦-亨利·皮诺表示，中国正在成为一个“成熟老练”的奢侈品市场，消费者追求品质和体验，而不仅仅是一件带有品牌符号的物品。这家拥有古驰、圣罗兰、巴黎世家等品牌的法国奢侈品巨头，没有在中国开更多自己的门店，而是选择投资一个本土高端品牌。

开云选择“投”，历峰集团则选择了“不投”。5月下旬，卡地亚母公司历峰集团公布2026财年财报，销售额按固定汇率增长11%至224亿欧元。在财报电话会议上，集团首席执行官Nicolas Bos被问及是否考虑通过收购中国本土品牌来应对竞争。他的回答干脆利落：“不会。”

他的理由是：中国本土品牌最好由中国人自己运营，而历峰擅长运营瑞士或法国品牌。“任何人为的、试图通过收购我们不甚了解的本土品牌来进入市场的做法，并非我们所追求的方向。”

但这不意味着历峰什么都不做。Nicolas Bos透露，集团正在优化中国门店网络布局，避免过度扩张，更加注重单店质量和品牌定位。今年以来，卡地亚已在中国减少了5个销售网点，主要关停在福州、贵阳等非核心城市，同时聚焦北京、上海等地的优质门店升级。

历峰集团高管在财报沟通会上表示，本轮门店调整是集团零售提质减量、优化渠道网络的既定战略

历峰的选择与开云形成对照：一个“投”，一个“不投”；一个选择资本绑定，一个选择渠道优化。但方向一致：用更深、更精的方式在中国市场扎根，而不是简单地多开门店。

三个动作，一个方向

开云投资本土品牌、历峰优化门店网络、欧莱雅打开工厂——三家欧洲公司，三种打法，但指向同一个方向：深耕中国的方式正在发生改变。

过去，国际时尚和美妆集团在中国做的事情可以概括为“开店”。后来变成“开店+生产”。现在正在变成“开店+生产+投资+人才”的全链条嵌入。

欧莱雅苏州工厂30周年庆典上，欧莱雅北亚总裁博万尚说：“苏州工厂的发展历程，是欧莱雅与中国市场共同成长、共同发展的缩影。”

这句话放在开云和历峰身上同样适用。只是“共同成长”的方式，正在变得更深、更慢、更实。

吴迪