7月21日，记者从江苏省工信厅获悉，近日，信达生物宣布与全球制药巨头辉瑞（Pfizer）达成重磅全球战略合作，双方将围绕12个高潜力早期肿瘤创新药项目开展深度研发与商业化绑定，其中4个核心项目将采用Co-Co（共同开发、共同商业化）模式，由双方全球联合开发，并在欧美市场联合商业化、利润共享。

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根据协议，信达生物将获得首付款6.5亿美元，并有资格获得最高可达98.5亿美元的研发、监管与商业化里程碑付款，交易总额达105亿美元。

继去年与武田合作后，信达生物第二次以Co-Co模式与MNC（跨国制药巨头）“绑定”。不同于传统的简单权益转让，Co-Co的对等深度合作模式，直接覆盖欧美主流高端市场。无独有偶，恒瑞与百时美施贵宝（BMS）近期达成的合作中，同样保留了共同开发和商业化特定项目的选择权。

目前来看，多数中国创新药企尚不具备完整自建海外商业化体系的能力。海外临床开发、监管沟通、市场准入、支付体系和商业化推广都需要长期投入和本地化积累。

对于拥有多条高潜力管线的中国创新药企而言，国际化并不只是把产品推向海外，更意味着要承担高额海外临床投入、复杂的全球注册沟通和后续商业化建设。如何在控制研发风险和资金压力的同时，尽可能保留长期价值，正在成为头部企业选择BD（商务拓展）模式时的核心考量。

从行业维度看，国内两大头部创新药企相继与MNC达成Co-Co交易，具有较强的风向标意义。全新的合作范式，为中国创新药、本土药企高质量出海建立了标杆，大幅提升了中国生物医药产业的全球影响力与国际话语权。

近年来国内生物医药跨境BD交易持续火热，2025年行业跨境交易总额已突破1360亿美元，占据全球近半市场份额。但多数合作仍停留在传统License-out（对外授权）模式，企业以出让项目权益换取首付款与阶段性里程碑收益，无法持续分享药物上市后的欧美长期商业红利。

通过与辉瑞深度绑定，信达已逐渐摆脱国内药企普遍的“一锤子买卖”合作模式，转而通过深度绑定欧美商业化体系实现“借船出海”，依托MNC成熟的全球临床开发、海外监管、市场准入及学术推广体系，公司早期创新管线可更快完成临床验证、推进POC（概念验证）及二期关键临床节点，大幅压缩研发周期；而欧美全域的利润分成机制，也让公司得以深度参与全球高价值医药市场的收益分配，彻底打破传统授权模式的价值天花板。

本次合作落地后，信达生物将搭建起国内稀缺的全球化创新合作生态。目前信达已与礼来、武田、罗氏、辉瑞四大全球顶级跨国药企达成深度绑定，累计落地5个Co-Co核心项目、近20项全球合作管线，形成了覆盖源头创新、临床开发、全球商业化的完整协同体系，全球化药企的成长路径愈发清晰。

南京大学医学院附属鼓楼医院党委书记夏海鸣分析认为，从长期看，Co-Co模式不仅帮助中国创新药企分享欧美高价值市场收益，也有助于将海外商业化回报反哺国内研发和临床开发，推动企业从单一项目出海，走向持续创新和全球化价值循环。同时，通过双方优势资源互补，加快新一代肿瘤治疗药物开发，更高效地将突破性创新疗法推广给全球患者。扬子晚报/紫牛新闻记者 徐兢

校对 陶善工