11月12日，百度世界2026在北京国家会议中心二期举行。百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在大会上表示：“如果说，人工智能是新电能，那么，智能组织就是AI时代的新厂房，是生产力真正发生的地方。只有匹配AI各种新能力的组织方式落地了，生产力才能大幅度提升，经济才能加速成长！”围绕智能组织建设，李彦宏分享了组织进化的三个原则：打破岗位边界，释放组织活力；沉淀隐性知识，构建组织智能；设计流程闭环，推动组织进化。

这三个原则指向一个核心命题：AI时代，企业不仅需要技术能力的升级，更需要组织自身的进化。在百度世界2026「如何让AI推进智能组织建设」分论坛上，百度集团资深副总裁、集团人力资源及行政负责人何俊杰表示，过去一年，AI红利更多停留在“个人AI”阶段，而当下企业面临的关键命题，是如何让原本抽象的组织能力变得可见、可度量。

何俊杰从人才、组织、基建三个维度拆解智能组织建设路径，指出AI时代人的作用至关重要，企业的人才观也需要随之进化；组织则需要从“围着岗位转”转向“围着任务转”，并通过“组织Harness”持续沉淀隐性知识与组织资产。在他看来，AI带来的组织变革，对企业是一道必答题。这道题没有标准答案，却会在一次次实践中逐渐清晰。

分论坛上，著名经济学家何帆、百度副总裁陈洋、百度组织与人才发展部负责人罗郁等嘉宾也围绕组织变革、企业效率和组织能力建设等展开分享。

著名经济学家何帆认为，AI时代的组织变革，核心不是“替代”，而是“重构”。企业不能只给旧流程增加AI工具，而要重构组织分工与协作方式。组织将从金字塔式科层制走向动态生产网络，管理者也要从任务分派者转变为流程设计者、判断者和责任承担者。他表示，不是让AI取代人，而是让人在AI的支持下更具价值。

百度副总裁陈洋指出，组织智能面临四大卡点：AI 不懂组织上下文、进不了业务流程，经验难沉淀、能力难复制。百度通过 Workspace、业务系统向 Agent 开放、Skill 沉淀和组织级落地机制，构建组织 Harness，让组织 Loop 持续运转，推动组织智能。目前，百度人均研发产能提升 40%，非技术岗位写代码比例超过三分之二。他表示，要让整个组织靠总结经验进化，让组织每做一次，进化一次。

百度组织与人才发展部负责人罗郁指出，要发生组织AI的“化学反应”，需要工作流与协作方式的变化、岗位与权责体系的重构与Context基建共同作用。百度从组织扁平化、岗位边界融合、AI原生组织试点作出探索，在AI时代让个人突破沉淀为组织资产，让组织积累成为人能力的起点，打开人的上限，释放组织的无限。

作为AI技术与组织管理深度融合的探索者，百度正在将智能组织理念融入人才发展、业务协作、知识管理和流程建设之中。百度一系列内部实践，也展现了企业如何在AI时代重新审视组织能力，并探索组织进化的新路径。

打破岗位能力边界，打造面向任务的智能组织新模式

岗位边界正在消融，复合型人才成为组织创新的重要力量。新的岗位角色FDE（前沿部署工程师）正从业务一线自己长出来。过去百度智能云业务的模式是三段式接力：前线的销售和解决方案团队负责懂行业Know-How，交付团队负责在客户现场落地，产研团队负责在后方收反馈、迭代产品。而FDE这个角色将这三件事打通，即懂行业、又能落地、还会推产品。目前在百度智能云业务中，FDE已在金融、能源、制造、汽车、政务、泛互、运营商等多个行业交付落地了100+业务场景。

推动隐性知识沉淀复用，构建组织智能的能力底座

智能组织建设的重要一环，是将个体经验沉淀为组织知识，并通过持续复用转化为组织能力。百度内部AI助手“dodo”就是一个典型实践。

百度十余人的 dodo 团队，打造出覆盖九成以上员工、累计支撑上千万次对话的 AI 助手，并推动 300 多个企业平台完成 AI 友好化改造，让 AI 能力延伸至组织级基础设施。

建立流程反馈与Looping机制，探索组织持续进化路径

组织进化不仅需要新的岗位协作方式和知识管理机制，还需要建立能够持续学习、反馈和优化的运行机制。百度正在将Looping机制从内部研发领域，拓展到泛研发及更广泛的组织层面。

百度一见是一支百人规模、深耕专业视觉领域的核心产研团队，借助AI推动组织模式向端到端闭环小团队转型。首个试点仅由3人协同AI Agent完成，仅用2周推出初版、1个月完成系统落地验证。接入真实业务数据后，团队整体效率提升60%～70%，部门组织能力实现翻倍，客户需求反馈周期也从约1个月缩短至天级。

自动驾驶感知数据团队通过AI实现数据生产全流程智能化。仅由2人组成的AI小队，用1个月完成传统10人团队约3个月的工作，平台开发效率提升约8倍，数据管理人效提升10倍，数据治理规模从千万级做到数亿级。其AI数字员工实现7×24小时自动巡检与交付，将问题发现时间从2小时以上缩短至5分钟以内，效率提升约24倍。

智能组织正在成为AI时代企业进化的重要方向。AI技术可以被引入，智能工具可以被部署，但真正决定AI能否释放长期价值的，是人才观念、组织形态、知识体系与业务流程的系统性变革。只有推动这些要素协同进化，才能让AI进一步融入组织运行，真正转化为驱动企业持续发展的生产力。

校对 胡妍璐