台上，盐城师范学院李秀文老师教大家用AI工具把烦琐事务“一键加速”；台下，盐城都市服务板块的50余位学员目光灼灼，不时有人举起手机拍下课件。

近期，盐城都市集团2026年系统化培训班开班，面向都市服务板块项目经理及业务骨干，围绕办公效能提升、领导力进阶、市场拓展及用工合规等核心课题展开培训。

一场培训，折射出一家国企深化制度改革的决心。近年来，盐城都市集团深入贯彻落实“人才强企”战略，紧扣“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”三项制度改革核心，聚焦“选、用、育、留”全链条精准施策，锻造政治过硬、素质优良、充满活力的人才队伍，为高质量发展注入强劲动能。

铺路子：从“跟着干”到“成骨干”

“刚入职时心里是慌的，好在有师傅手把手教。”如今已是集团财务部副部长的名校优生王萍，仍记得三年前与师傅结对时的情景，从做报表到跑项目，师傅带着她一步一步走，一项一项练。

集团精心打造的“三青工程”，按照“一年跟着干、两年独立干、三年成骨干”的培养思路，构建起从“青蓝”师徒结对、“青苗”固本强基到“青锋”选树标杆的递进式培养链条。

69对师徒郑重结对，“思想引导、入职辅导、工作指导、纪律督导”四项职责一一压实，实现“传帮带”全覆盖。与此同时，“青年读书活动”以学赋能，“青年志愿者服务”以行践诺，青年员工独立承担核心工作的比例从30%跃升至65%。

王萍走上副部长岗位，陈实、高洁、郭肖肖、朱文东、程贺贺等5名名校优生相继获得职级晋升——一串串成长的足迹，标注着“三青工程”的扎实成色。

培养不止于“师徒相传”。集团推出“都市学堂”系统化培训方案，聚焦城市服务、城市更新、文旅体商、资产经营、医美康养、产业投资六大领域开展青年骨干专项赋能。

首期青年骨干素质能力提升培训班密集开展20场专题培训，内容覆盖思想建设、团队沟通、工作技巧等多个维度。

“都市青年说·人人上讲台”活动围绕数字经济、城市更新等主题，让青年员工从“听课者”变为“授课者”，登台分享、以讲促学。监察部高洁、文旅公司朱文东、房产公司程贺贺等一批青年干部正是在这样的淬炼中迅速成长为业务骨干。

“备课的过程，就是把自己的工作系统梳理一遍的过程。”朱文东说。台下热烈的提问与讨论，让每一次分享都变成了双向赋能。

动位子：刚性兑现“能上能下”

三项制度改革，千难万难，“下”字最难。盐城都市集团的回答干脆利落：让制度说话，让业绩说话。

依据上年度绩效考核结果精准识别末等人员，首期组织37名绩效末等人员参加“春季末位学习班”靶向培训补短板。从业务知识到工作作风，从沟通能力到执行效率，一项一项过、一条一条改。

培训结束后的考核与双选，才是真正的“大考”。28人通过了考核，通过双向选择重新匹配到适合自己的岗位；9人因考试不合格或双选不成功，实行岗位人员分流退出——整体退出率达到24.3%。

“下”的通道打开了，“上”的舞台也豁然开朗。

竞聘者站在台上述职，台下评委追问质询，每一个环节都晒在阳光下。集团推行管理人员竞争上岗，所有三级公司负责人岗位面向内部开放竞聘。

目前，集团25个三级公司中，17个已通过竞聘明确了负责人。从“关门点将”到“公开赛马”，一批想干事、能干事的干部脱颖而出。

“竞聘不是走过场，是真刀真枪地比。”一位通过竞聘走上负责人岗位的干部说，“站在台上接受质询的那一刻，你平时干了多少、想得多深，一目了然。”

与此同时，经理层成员实行任期制和契约化管理，年度经营业绩考核结果与薪酬兑现、职务聘任硬挂钩。完成指标的不吝奖赏——商业资产公司超额完成经营目标，兑现了超额利润奖；农示园公司啃下经营攻坚硬骨头，拿到了专项奖励。完不成指标的也绝不含糊，该调整的调整、该退出的退出。

一面是“末等调整”动真碰硬，一面是“竞聘上岗”唯才是举，一面是“契约管理”刚性约束，三管齐下，“能者上、庸者下、劣者汰”从墙上的标语变成了脚下的阶梯。一池活水，被真正激活。

压担子：在基层一线淬炼真本领

“在总部写方案，和到现场管项目，完全是两码事。”从集团总部选派到三级公司挂职的一位年轻干部，半年下来晒黑了一圈，也结实了一圈。他掰着手指算：跟进过施工进度、调解过物业纠纷、跑过招商谈判，“每一天都在解决没见过的问题”。

针对年轻干部“出校门进机关、缺乏基层历练”的短板，集团制定总部年轻人员赴三级公司挂职锻炼工作方案，明确“挂实职、担实责、创实绩”——不搞“镀金式”挂职，不搞“客串式”体验。

在城市更新项目现场，跟着工程进度跑工地；在文旅公司，为一场活动通宵盯执行；在资产经营板块，一家家商户走访谈判……24名优秀年轻人员被选派到城市更新、文旅体商、资产经营、医美康养、产业投资等板块一线，直接从事具体经营管理工作。

“总部练统筹、基层强实操”的双向培养格局，让年轻干部在市场前沿感知冷暖，在项目一线摔打筋骨。“在基层这半年遇到的实际问题，比在办公室坐三年都多。”一位挂职干部坦言，“但也正是这些让人头皮发麻的难题，逼着你去学、去问、去想，以前开会听别人汇报，觉得这事简单；现在自己上手，才知道门道有多深。”

挂职锻炼不是“到此一游”。集团明确，挂职期满后，表现突出者将优先获得干部选拔任用和职级晋升，让愿干事的有舞台、能干事的有奔头、干成事的有位置。

人才是第一资源，改革是第一动力。如今，行走在都市集团，“青年主动担当、骨干带头冲锋、全员协同奋进”的浓厚氛围扑面而来。

让“敢闯敢干”蔚然成风，让“能上能下”成为常态。站在“十五五”发展新起点，盐城都市集团将继续以改革破藩篱、以机制激活力，让每一粒人才的种子都能在合适的土壤里扎根拔节，让每一股青春的力量都能在企业高质量发展的洪流中奔涌向前。  宣都市

校对 吉启雷