南京建邺高新区的龙熙大厦，一直是科技创业者心仪的起点。近几年，随着新城科技园区的快速崛起，不少高科技企业领军人物也纷纷选择在这里扎根，星云科技的创始人魏志刚正是其中之一。从摩托罗拉的通讯工程师，到专注于人工智能应用的科技企业掌舵人，魏志刚的创业征程，紧扣着时代脉搏和行业方向，凭借坚定的国产化信念、清晰的战略规划和对“有温度的科技”的执着追求，在人工智能应用领域闯出了一片独特天地。十年时间，他带领星云科技从微软亚洲研究院孵化器里的“单打独斗”，成长为深耕智慧校园与智慧司法两大核心板块的科技企业。而这一切的起点，源于他对行业趋势的精准判断与对国产化道路的坚定选择。

洞察趋势：国产化是初心，更是方向

魏志刚的创业想法，并非一时兴起。回想起最初，在摩托罗拉任职期间，他从通讯工程师逐步晋升至管理层，这段经历不仅让他具备了国际视野，更让他见证了国产企业替代外资企业的行业变革——曾经占据中国运营商设备市场主导地位的摩托罗拉，最终被华为、中兴等国产企业超越。“从那时起，我就判断国产化是必然趋势。”这份对时代脉搏的洞察，成为他日后创业的核心信念。

在上海工作时，办公室毗邻微软亚洲研究院的地理优势，让他率先接触到AI语音识别、AI视觉等前沿技术。而2014年在南京大学商学院EMBA深造期间完成的毕业论文，则为他的创业构想奠定了理论基础。彼时，“大众创业、万众创新”的浪潮席卷全国，导师的一句“你可以创业了！”是对他莫大的鼓励与驱动。而魏志刚敏锐地意识到，属于AI应用的时代即将到来。

为了确定具体的创业方向，他专程前往北京中关村，深入调研谷歌、微软及多家神经网络公司。在综合考量“未来趋势、技术成熟度、国家政策”三大要素后，他做出了一个关键决策：放弃基于微软的成熟技术，选择从国产化技术起步。“当时很多人怀疑国产技术的能力，但我知道，这一步如果踩错，创业从一开始就会失去方向。”正是这份对国产化的坚定信念，让他在创业初期便找到了属于自己的“荒野之路”。

谋定后动：战略清晰，方能行稳致远

“任何事情都要有计划、有章法，这样企业的抗风险能力才会增强。”魏志刚始终将“谋定而后动”作为企业发展的核心准则。创业初期，他并未急于推进项目，而是用大量时间奔波调研，撰写商业计划书，从技术路线到市场定位，每一个环节都经过反复论证。严谨的态度、科学理论的指导，让星云科技的每一步发展都“踩在时代的节奏里”——从1个人的探索期，到2个人的验证期，再到如今科技企业的稳定发展期，星云始终保持着稳健的成长节奏。

过去十年，星云科技始终聚焦AI视觉领域。“去年做了整体的新的战略规划，未来十年不会动，目标是缔造无限数智世界。”面对互联网、物联网、大数据、云计算、大模型等技术迭代浪潮，他没有盲目跟风调整方向，提出“行业+”的发展逻辑，将新技术与现有行业场景深度融合。“技术在不停的跟进迭代，但行业一直没变。我们专注于应用层，在最贴近客户的环节创造最大价值。”

这种清晰的定位，让星云科技在产业链中找到了独特的生存空间。魏志刚将公司定位为“产品型企业”，“你在这个行业里面一定要做到与众不同，为这个行业提供了在产业链里面独特的价值，你才有自己的一席之地。”他解释道，以机器人为例，顶级公司的机器人生产出来，它只解决通用性的和关键性的技术突破。其他公司要有自己清晰的定位，在生态产业链中去做定制化、行业性。而星云就是能够提供更高的价值，成为产业链领域重要的环节，“进入这个生态链，这样就有了自己的盈利模式。”

应用为王：能落地的技术，才真正有温度

“服务至上，应用为王”，这是魏志刚在创业过程中总结出来的核心理念，也是星云科技发展的行动指南。“做PPT的很多，但是你真正能把PPT内容变成现实，才是真的厉害。”魏志刚笑着说道。早年，公司曾涉足云计算大数据领域，曾经“浮躁”的他得到的是惨痛的教训。投入大量资源研发出一款性能比肩国外产品的高速服务器，却缺乏配套的应用管理软件，只能通过专家敲命令调试，根本无法满足实际需求。“那次教训让我明白，再先进的技术，不能落地应用就是‘空中楼阁’，只有给客户创造价值，技术才有意义。”

自此，魏志刚带领星云科技彻底聚焦应用落地，坚持“以人为中心”的产品设计思路，致力于打造“有温度的科技产品”。在智慧校园领域，针对高校电动车管理难题，公司开发出物联网摄屏技术，通过为电动车加装标签，结合人脸识别系统，实现“人车绑定”精准管理。针对校园证件办理繁琐、成绩单统计效率低等问题，公司研发的“校证通”产品，突破自定义报表技术，可从学校数据中台自动提取信息，1:1还原表格格式，瞬间完成数万人的成绩单自动填充，实现“校园证件一网通办”。

截至目前，星云科技已与110多所高校、30多所监狱达成合作，业务覆盖智慧校园、智慧司法、园区写字楼、医院等多个领域。“我们要在这教育和司法两个领域持续深耕，把产品做透、做精。”魏志刚表示，未来十年，公司将继续以人为出发点，围绕“人工智能+”战略，在现有核心领域稳步拓展，同时探索人机协同的未来场景。“未来5-10年，人机协同会成为主流，无论是智能驾驶还是服务机器人，都要以人为本，让技术真正服务于人。”

科技向善：做技术背后的“守护者”

生活中的魏总是位运动爱好者，他执着、有韧性，敢于挑战各种极限运动。他曾经参加过环太湖300公里骑行赛，也多次参加了玄奘之路全球商学院戈壁挑战赛。戈15那一次，他作为南大总领队带领数十位南大EMBA学员走上戈壁，四天三夜完成121公里的无人区徒步挑战，团队也取得了成绩上的突破。在这个过程中，魏志刚的想法却有了变化，他发现，每一项赛事的背后，总是站着一批默默无闻却全力保障的志愿者团队，没有他们，根本没有赛事能够顺利进行。这促使他在接下来的很多赛事中更多地去努力做好一名志愿者，给运动员按摩、给大家递水、安排日常杂务，等等。在魏志刚看来，科技企业的价值有时候也像志愿者的价值，其目标绝不仅仅是创造商业利润，更多则要用科技去服务人，去当人们背后那个默默的守护者。“科技能让管理的效率提升的更高，但未来科技怎么让人更加感受到它的温度却是个更值得思考的问题。”魏志刚通过自己的实践给出了答案：科技向善。一款好的科技产品，如果能以人为本，为客户创造价值、为社会赋能，那这款产品就成功了一半。这也是他决定去做星势力这款产品的初衷。

目前魏总公司旗下三家子公司——专注数智化的星云科技、致力于组织运营管理的黑猿星势力以及深耕心理健康的星塔科技。“所有的基础功能都是免费的，星势力的定位是这样的，它起源于公益，先利他再立业，最后再终于公益。”

其中，心理健康业务的推出，源于魏志刚对社会需求的敏锐捕捉。“无论是学生还是监狱里的罪犯，心理健康需求都在增长，但传统的心理评测方式流于形式，懂心理学的不懂技术，懂技术的不懂心理学，专家和技术难以结合。”

为解决这一痛点，星塔聘请三位心理健康领域教授，研发出多模态心理健康评估系统。“传统量表的形式很死板，随着这几年多模态的大模型和大数据算法的发展，我们具备了这样的条件去做多模态，这个数据源别的心理公司是没有的。”

该系统不仅保留传统量表形式，还结合学校消费数据、进出数据、停留数据等多维度信息，搭配AI情绪识别、肌肉振动技术，综合分析用户心理状态，判断用户的潜意识和表情的变化，真正做到“因人而异”的精准评估。目前，这个真实、客观、精确的心理健康评估系统产品已在多地开展试点应用。

从荒野寻路的创业者，到深耕应用的企业家，再到坚持践行公益的探索者，魏志刚用十年时间，在AI应用领域书写了属于星云科技的成长故事。就像被问及为何起名‘星云’一样，他说灵感来自星云大师——在浩瀚宇宙的星云团中，能照亮黑暗，带来光明,“我们希望公司也能像星云一样，用科技传递温度，为社会创造更多价值。”

实习生 余韵悠

扬子晚报紫牛新闻记者 黄娴  袁建阳

校对 盛媛媛