长江之畔，改革潮涌。在能源革命与绿色转型的双重浪潮中，南京公司以党建引领为帆，以创新驱动为桨，在2024年劈波斩浪、破局立新。面对行业转型的深水区挑战，公司党委锚定“党建与经营双融双促”战略坐标，通过“示范岗强基、责任区深耕、突击队攻坚”三维联动，将红色势能转化为发展动能，在综合能源服务赛道上跑出“加速度”，以实干担当书写新时代国企改革发展的硬核答卷。
党员示范岗抓痛点，逐一击破。
南京公司各级党组织2024年度在安全监督、技术监督、运行管理等工作岗位上设立党员示范岗，共创建“党员示范岗”58个，党员同志挺膺担当，开展安全隐患排查、技术管理系统化升级、数字化签章智能管控系统项目实施等工作，同时开展传帮带的培训教育活动，有效提升生产效率。
在运行调整方面，党员示范岗率先垂范，业绩突出。工作中认真负责，严格执行两票三制，强观察、细分析，提前做好事故预想，定期排查防范措施，多次发现并处理关键设备缺陷，果断处置设备故障，隔离隐患，降低损失，有效保障系统安全运行。根据季节及运行工况变化，优化厂用电系统，及时调整冷却器运行方式，控制发电机无功及主变出口电压，为公司节省成本并获得嘉奖。以经济煤种掺烧为主线，加强内外部沟通，优化卸煤计划与堆存安排，丰富掺配煤手段，采用分仓入炉、炉内混配方式完成经济煤掺烧工作，全年实现较高的掺烧率和收益。
在设备管理方面，党员同志身先士卒，全面落实公司全过程环境管理举措，紧盯问题抓整改，开展现场环境隐患排查，跟踪落实固废、废气、在线监控等优化改善项目逾百项，优化排污许可证、国家环境统计、执行报告管理项目，全过程环境管理水平显著提升。优化技术监督模块功能，实现技术监督查评整改、预警问题的线上闭环管理。深度参与控股公司技术管理工作与智数化结合战略布局，对各监督网络小组标准进行清单化管理，为公司技术管理系统化管理升档提级打下扎实基础。协助团队顺利完成化工园513C修，南热项目109C修、110C修、208C修、209C修、#1、2炉磨煤机检修平台制作安装、电极锅炉变检修、输煤系统煤水管道安装工程。发挥党员模范作用，克服各种制约因素，与电网公司、江苏省发改委以及国家水电总院信息管理中心多次沟通协调，完成淮安风电、博景风电、高邮风电国补电价申报。
在安全监督方面，党员深入现场，扎根一线，履职尽责，深入开展重大隐患判定标准宣贯及排查工作，主导完成对公司各类检修、技改项目工程的监督检查工作，结合季节性特点和机组检修对构建筑物、煤仓、封闭煤场、输煤廊道、灰罐渣仓等开展计划性检查工作。严格按照法律法规、标准制度要求对现场进行EHS督查管理，编制、发布检修及技改专项督查通报，及时制止违反“安规”“华润电力高压线”等的行为，对违章人员加强教育，保证现场作业安全可控，为公司安全生产形势保持平稳贡献力量。完成年度职业病危害因素检测、公示、项目更新申报工作。结合年度职业健康培训计划，组织开展培训取证，做好职业健康、食品安全、环境健康、文明生产、生态环保、副产品运输等日常监管，开展对南热、化工园、板桥项目开展污染源排放自动监测专项检查，牵头创建南京市“无废工厂”并通过江北新区生态环境局审核。每月编制EHS应知应会每日一学，持续开展每日一学、每周一测，组织公司领导、部门中层作为内部讲师开展“人人讲安全，随机大讲堂”培训、组织外部专家开展“受限空间安全作业及应急处置”培训，结合安全月开展“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”知识竞赛活动，规范开展安全管理人员、特种作业人员培训取证工作，严肃相关方入厂安全教育培训教育，保证安全教育培训全覆盖。
业务拓展方面，多措并举，降本增效，不断提升创效创值能力，粉煤灰年累综合销售单价在南京区域内排名第一，并在南京区域首次创新实现炉渣、脱硫石膏承运车辆100%GPS监控管理，确保副产品处置的环保合规管理，得到地方政府部门的认可。完成化工园项目脱硫石膏首次跨省水运综合利用试航，极大降低脱硫石膏胀库停机的安全风险。顶住压力，敢于担当，与镇江公司跨区域打捆采购，通过国产替代进口采购项目，实现采购成本降低近50%。跟踪推进六合马鞍项目前期可研、选线、核准、立项等工作，克服高温超前完成大厂街道示范项目，圆满完成滨海正红光伏项目升压站建设，助力公司年度并网任务目标的达成。
在职能保障方面，严于律己，工作认真，努力学习专业知识以提高工作能力，积极参与案件办理和各类监督检查活动，并协同举办警示教育活动。对大区和项目公司进行数据统计、分析，提出改善建议，与相关部门合作组成经营计划团队，通过对标管理找到生产经营指标的不足，并为公司经营改善提供帮助，帮助公司实现2024年度全面盈利。开展人才盘点，优化组织方案，跟进人效指标目标，开展招聘、人事调动、绩效管理等工作，统筹南京公司人工成本管理工作，确保整体人工成本可控。实施数字化签章智能管控系统项目，持续开展创新管理工作，牵头负责的“提效”QC小组（提高智能化办公管理工具应用率）荣获2024年江苏省电力行业质量管理小组二等成果。统筹品牌创建，《“宁聚·新征”——华润电力南京公司以高质量党建汇聚红色动能》党建品牌案例成功入选《电力党建品牌案例集》，并获得多项内外部荣誉。
党员责任区锚目标，定向发力。
南京公司2024年度创建“党员责任区”19个，各责任区党员结合本专业特色，紧密围绕综合能源转型升级、隐患排查与综合治理、供热供电对标降耗工作，制定明确的年度工作目标，通过开展党建共建、清单化隐患跟踪、拓展对标竞赛模型等方式，带领责任区党员积极开展技术创新、设备改造、用户走访等工作，保障机组的安全稳定运行。
通过实施“党员责任区+运行”模式，将党建活动与生产运行紧密结合在一起，确保党建工作的同步化、责任化和网格化。在这一模式下，责任区的党员们积极发挥先锋模范作用，不仅在日常工作中以身作则，还主动帮助周围的同事树立起“终身学习”的理念。采用“一帮一”“一专多能”以及“一能齐强”的学习结对方式，加强班组内部的技术研讨和交流，有效处理诸如来煤潮湿、频繁堵煤、断煤等生产运行中遇到的异常问题。这种学习与工作的紧密结合，促进学习氛围的显著提升，形成“工作、学习、再工作、再学习”的良性循环，提高员工的工作效率，帮助一线员工在学历、职称和职业技能方面取得显著提升。
将党建与设备管理有机融合，责任区党员深入一线体检安全隐患，出谋划策、制定方案、明确分工，高质量完成机组检修及磁调节器升级改造、UPS改造、电力监控系统安全改造、脱硫提效等技改项目，同时通过制作检修平台降低检修时的作业风险，检修期间翻新磨煤机地面，优化叶轮风环装置、一体化衬板装置、石子煤排放装置等，提升设备安全可靠性。党员责任区深化安全理念学习，发挥“旗帜”引领作用，全面构建双重预防体系，成立“7+1+1”管控小组，组织监督体系人员深入开展专项检查，曝光突出问题，编写《现场文明检修工作提醒》《防腐作业管理》等学习课件，组织开展每会一测。针对脱硫提效改造发布专项管控方案，成立监督专班，构建“专业+监督”机制，落实“2+24”全过程监督、旁站、指导，保证高风险技改现场可控，提升本质安全水平。做到党员无违章、党员身边无违章，使党建工作与安全生产深度融合，切实筑牢安全防线，推动企业安全发展。
充分发挥党建引领作用，锚定经营目标不松劲，营销团队积极拓展创新业务模式，成为控股首家开发除盐水直供业务的单位。同时与园区共同建设电动空压机组，进一步拓展压缩空气市场，提高园区市场占有率。不断推进火电增值业务，成功开发压缩空气、污泥掺烧、除盐水业务，参与智慧能源建设及节能量交易。加强在热力营销方面的交流沟通，建立良好的合作关系，确保热力市场份额，有效应对高煤价挑战，为公司减亏发挥积极作用。招采专业党员通过创新开展战略直采、零星集采、打捆招采、变价框采、总量控采、区域联采等采购模式，坚持采购过程“价格双对标”分析，年度节约采购成本九千余万元。燃料专业党员抓住市场窗口期，增量采购计划外有发电利润的煤炭资源，高库存平抑煤价的波动，有效降低煤炭采购成本。长协稳盘、现货增利，降低入厂标单。加强煤炭物流体系建设，成功开通湄洲湾及可门港物流通道，优化采购渠道。同时紧盯采购运输各环节，实施精准调运。2024年滞期费降幅190%，吨煤滞期费降幅154%。
党员突击队强本领，迎难而上。
公司党委持续引导党员以党建思维破解转型升级难题，充分发挥“有劲螺丝钉”“追风逐日筑梦”“三服务一融合”等支部党建特色，依托机组检修、技术攻关、创新创效等工作，成立党员突击队，开展丰富多样的学习实践活动，充分发挥党员在进口煤掺烧工作中的先锋模范作用，锚定节能降耗等重点、难点任务，推动党建工作与生产经营工作深度融合，助推企业高质量发展强化党建资源整合，提升服务经济社会发展效能。
充分发挥党员的先锋模范作用，在检修、技改工作当中，配合各专业编制调试方案及调试计划，停机前做好规划，严格执行两票三制，停机7天之内大票全部开出，保证检修工作顺利开展。由于检修工期拉长，调试任务加重，党员先锋队迎难而上，发挥不怕吃苦的奉献精神，连续20天无休息圆满完成各项后期任务，确保检修后调试操作无差错。在党员先锋队的共同努力下，板桥项目#3、#4机组全负荷脱硝改造快速取得“建设项目环境影响登记表”备案、“江苏省投资项目备案证”，完成环保专项补助资金申报。
南京公司三家火电项目固废产量占全市的半壁江山。近年来房地产、基建等行业发展缓慢，固废消纳问题愈发突出，其中脱硫石膏的清运处置尤为困难。面对逐年低迷的脱硫石膏市场需求，为保障在役机组安全稳定运行，同时提高品质竞争力，公司脱硫石膏品质提升攻坚队迎难而上，通过组织研讨分析、跟踪参数变化趋势、强化进行运行调整、制定落实技术措施、增加取样化验频次等，三家项目公司脱硫石膏品质参数有了较大的改善，11月通过水运渠道运往外省水泥企业，化验结果满足要求，得到用户的认可。春节期间，面临车辆、驾驶员数量少的难题，团队积极应对，制订有效策略，合理调度各单位运力。全体人员深入现场协调工作，密切跟踪料位变化情况，随时根据实际情况调整调度方案，确保每一个环节都能顺利进行，为公司的稳定运营作出重要贡献。
在环保管控下，燃煤掺配党员突击队通过日常沟通和分时段掺烧方案，采用分仓入炉和炉内混配方式，确保经济煤掺烧和机组稳定运行。同时，加强内外部沟通，及时调运所需煤种，并优化卸煤计划，减少煤船滞压时间。在接卸来煤方面，优化堆存手段，利用印尼煤易于区分的特点，实现卸煤与掺烧同步进行。通过多种掺烧方式，全年掺烧印尼煤、高硫煤和低热值煤，实现年度掺烧收益显著提高。降低供电煤耗党员突击队紧盯年度供电煤耗目标值，通过节能降耗、对标竞赛、供热经济调度、指标周会和检修技改等措施，全力冲刺完成全年目标任务。在恶劣天气条件下，党员突击队成员深入一线，对厂区内的各类设备、江边堤坝是否存在管涌等隐患、低洼地段积水等汛期期间易出现的问题，开展全面细致的专项检查，同时制定详细的应急预案，并对设备进行加固、防水、防雷等处理。防汛期间，突击队队员们24小时待命，加强对设备的日常巡查，确保及时发现并处理潜在的安全隐患。在指标获取方面，党员突击队协调公司各部门通力协作，积极拜访当地政府及主管部门，高效完成申报文件准备，迅速完成指标获取相关资金的支付，为指标获取提供有力支撑。
在服务保障方面，党员突击队密切守好“大后方”，完成南京公司人事档案数字化平台建设，通过党员突击队的力量，发挥各自优势，不断优化工作流程，目前已成功将在册95%的纸质档案转换为电子版，并实行单机运行，专人负责，提高数据安全性。针对部分干部、员工人事档案信息不一致、材料缺失等问题，提出查缺整改建议，点对点发送查缺单，持续推进补缺工作。南热项目“低碳环保、携手'童'行”青年志愿服务队致力于推广绿色环保的理念，通过开展“旧衣智回收、低碳新生活”学雷锋活动、“校企联合谱新篇、绿色发展赢未来”公众开放日活动，邀请辖区居民、学校师生近距离感受现代化绿色环保火力发电企业的生产流程、绿色发展理念及节能减排设备升级改造和社会责任成效，展现华润电力赋能绿色发展、共创低碳生活的使命担当。新能源乡镇互助服务队坚持党建引领，带领当地村民共同参观革命烈士故居，结合项目推进为小尖村村民扩宽进出道路，同时支援当地经济建设，扶贫助农当地企业，采购当地特色有机大米，为三农建设添砖加瓦。
风起金陵处，扬帆正当时。南京公司以党建“红色密码”解锁发展“绿色方程式”，在能源保供的阵地战、技术攻坚的突围战、绿色转型的持久战中，绘就党建与经营同频共振的生动图景。站在新起点，南京人正以“满格”状态、“顶格”标准、“真格”举措，向着“智慧能源领跑者、低碳发展示范者”的目标阔步前行，在服务国家“双碳”战略的壮阔征程中，持续奏响高质量发展的时代强音！
作者：李文斌、朱楚君、张聪、陆轶君、赵娇娇
