今年以来，位于盐城市滨海县的江苏金仕伦新材料有限公司，用好“红色提案”“揭榜挂帅”两项工作抓手，推动党组织力量延伸到生产一线、科研攻关前沿，真正把党的政治优势、组织优势转化成企业的发展优势。

核心技术骨干在生产一线研讨技术方案，合力攻坚关键技术瓶颈

盛夏时节，企业智能生产车间里一派繁忙，3条高速流延生产线全速运转，原料检测、薄膜成型、精密质检各道工序紧密衔接、高效作业。涂布工段，“党员示范岗”标牌格外醒目，技术骨干紧盯屏幕，不断校准微米级工艺参数，依靠全流程闭环管控守牢产品质量关口。

车间火热的生产场景，映照出市场向好的发展态势。目前企业多功能光学电子薄膜月销售额达到600万元，汽车隐形车衣月销突破1000万元，产销两旺。就在半年前，金仕伦新材料还深陷发展困境，关键技术遇阻，核心人才存在流失风险，党建工作和生产经营相互脱节。企业如何实现转机？“把组织优势嵌入产业链、创新链，让党建势能转化为实实在在的发展动能。”公司技术副总经理于远峰给出了答案。

今年3月底，上级选派党建指导员进驻企业，直接下沉生产一线，召开现场“诸葛亮会”。面向企业管理层，精准对接落实惠企政策，协助推进高新技术企业申报，争取新质生产力相关专项扶持资源；面对一线职工，把政策宣讲变成面对面答疑，针对技能补贴、人才租房、子女入学等大家急盼解决的现实问题，建立工作台账，逐项跟进落实。不少技术工人深有感触：“现在遇到难处，找党组织就有回音、能解难题。”

在充分调研摸清企业实际情况后，公司建立党支部委员列席经营分析会制度，让党组织能够充分参与企业重大经营决策。同步推行“红色提案”机制，鼓励党员围绕降本增效、工艺革新积极建言献策。二季度共有4项党员提案落地实施，其中于远峰牵头提出的废胶水回收优化方案，当月立项、当月投用，直接为企业节约生产成本近4万元。随着配套技改全部落地，企业原膜日产能提升至3万平方米，生产成本下降约40%，产品良率稳定维持在99%。

企业持续深化“双培双带”机制，一方面把业务骨干培养成党员，另一方面把党员锻炼成为技术攻坚主力，如今企业核心技术骨干留存率达到93%。针对废胶水回收这一行业共性难题，党支部主动“揭榜挂帅”，组建“金材先锋”党员突击队，实行24小时轮班攻坚。经过多轮试验调试，顺利打通技术堵点，这套新工艺预计下半年可实现节支24万元。

党建赋能，也带来了企业治理层面实实在在的改变。滨海经开区监测数据显示，企业管理层对党建工作重视程度不断提升，带动产品合格率提高、设备故障率下降。经营成绩单同样亮眼：今年以来，企业开票销售接近1亿元，入库税收1000万元，两大核心产品交付合格率100%，客户履约实现零投诉。公司经理许闯深有体会：“现在真切感受到，党建解决的都是企业发展过程中的现实痛点，党建做实了，就是看得见、摸得着的生产力。”

走出生产车间，厂区围墙上“党建强则发展强”七个大字格外醒目。在金仕伦新材料，新质生产力的提升，不只体现在先进装备、工艺迭代上，更来自企业治理效能的深刻转变。月销千万元的拳头产品、99%的产品良率、近1亿元的营收底盘，为企业全年冲刺3.5亿元销售目标积蓄充足底气。这家民营企业探索出的以党建优势构筑发展胜势的实践路径，也为县域制造业转型升级、实体经济培育壮大新质生产力，提供了一份可借鉴、可复制的基层样本。

通讯员 张中

扬子晚报/紫牛新闻见习记者周珉

校对 吉启雷