2025年，壹城·数创未来中心的核心命题是“建成什么”；而到了2026年，随着项目11.8万平方米产业办公空间实现整体交付，项目正式开启“运营元年”。这意味着园区的核心逻辑从“建设思维”全面切换至“服务思维”，从“项目交付”转向“长期运营”，以更务实、更深度的方式，与深耕产业的园区企业携手，开启协同发展新篇章。

目前，园区已累计招引企业40余家，其中约70%深耕数字经济与人工智能领域，产业方向与技术结构逐渐清晰。作为园区业主方和运营方，壹城集团深知，硬件设施的交付仅仅是起点，真正决定园区核心价值的，在于园区能否具备长期稳定发展的能力。为此，壹城集团以“运营元年”为起点，努力实现从“空间交付”向“价值兑现”的跨越，从“项目建设者”向“长期运营者”的转型。

平权“双管家”：构建稳定可持续的服务底座

在数创未来中心，“服务”并非零散的单点承诺，而是由两大专业体系共同支撑的“双管家”模式。园区明确将酒店式物业服务与首席运营官（COO）运营服务置于同等高度，形成相互支撑、协同联动的服务架构，为企业提供全方位保障。

酒店式管家物业：守护园区基础运行。酒店式管家物业承担着园区基础运行的保障职能，围绕安防巡检、设备运维、环境管理、礼宾接待四大核心环节，以精细化、标准化的管理标准，确保园区在任何时间节点都能维持安全、有序的运行状态。这种稳定的园区环境，是企业能够专注于研发创新与业务拓展的重要前提。

首席运营官（COO）体系：赋能企业全周期发展。首席运营官（COO）体系聚焦企业发展需求，为企业提供全周期、定制化支持。园区为每家入驻企业建立“一企一档”，由专属COO精准跟进企业所处发展阶段，在政策申报、资质培育、人才项目对接、金融资源匹配、产业协同合作等关键事项上，提供统筹协调与资源链接服务。

“15分钟响应、24小时守护”并非一句口号，而是一套有明确流程、可落地执行、可追溯复盘的服务机制，切实保障企业在园区内“有对接渠道、有及时反馈、有明确结果”。

智慧园区系统：以系统化管理提升运行确定性

数创未来中心的智慧化建设，并非围绕单一技术或设备的“单点突破”，而是将其作为园区长期运营能力的核心组成部分，服务于“稳定运行、精细化管理、持续为企业赋能”三大目标。

目前，园区正逐步搭建统一的智慧园区管理系统，将空间管理、设备运行、能耗监测、安全保障等关键运营要素纳入同一管理框架。通过数据实时联动与规则化智能调度，减少对人工经验的依赖，大幅提升园区整体运行的可控性与一致性。

在这一体系下，园区积极引入智能化应用，承接高频、重复性的事务性工作：负责送餐的物流机器人、执行巡更任务的安防机器人、开展清洁工作的环境机器人等“机器人同事”，已在后勤配送、安全巡查、环境维护等场景中投入使用。它们作为人工服务的重要补充，有效降低了人工调配的不确定性，进一步提升了服务的稳定性与连续性。

与此同时，园区同步推进数字孪生系统与能效管理系统的研究与建设，通过对设备运行状态、能耗数据的实时采集与持续分析，为后续的节能优化方案制定、精细化运营策略调整提供数据支撑。对园区而言，智慧化的核心价值，正是以系统化管理为抓手，提升园区运行的确定性。

规模化招商承载：以组织化运营构建企业发展环境

2026年，数创未来中心的招商工作也同步进入新阶段。园区将重点释放A座整层空间与D座整栋载体，聚焦数字经济、人工智能、低空经济三大核心领域，重点引入平台型龙头企业、高成长性科技企业及产业链关键节点企业，进一步完善产业生态。

这一阶段的招商工作，不仅是“空间供给”的过程，更是对园区综合承载能力的全面检验。对于大体量企业而言，选址时关注的早已不只是“空间面积”这一单一条件，更在于当企业规模扩大、组织架构复杂度提升后，园区能否依然保持运行有序、服务稳定。

作为秦淮区国企平台打造的标杆产业园区，数创未来中心在制度稳定性、长期投入能力、组织化服务水平上具备天然优势，能够为大体量企业提供清晰、可预期的发展环境。依托已成熟落地的物业保障体系、运营服务体系与智慧化管理体系，即便在企业集中入驻、高强度使用园区资源的情况下，园区仍能持续保障整体运行效率与服务质量。此外，园区现有企业中较高比例的科技企业结构，也为后续的产业协同合作、资源联动共享奠定了坚实基础。

扬子晚报/紫牛新闻记者 张可

校对 陶善工