在2025年12月31日晚的“OPC苏州之夜”上，常熟市委书记虞伟在推介致辞中，用“创业够Easy、环境够City、生活够Funny”等几个关键词点出了这座城市对青年创业者的吸引力，并向全世界发出诚意邀约。

时隔不到一周，1月6日，常熟搭建了一个舞台——“科产城人”融合发展大会。企业家、主理人、19所重点高校的500余名师生等齐聚，当场发放“人才礼包”、重磅发布“百千万亿”场景、落地签约OPC生态社区……以 “All in 常熟，All win 未来”的决心，向全球人才递出了一份“实干为底、机遇为核、温度为翼”的城市蓝图。

礼遇先行，科产城人“百千万亿”场景发布

在这场“科产城人”融合发展大会上，人才被放在了最显眼的位置。高校学子刚一落座，就收到了来自常熟的“见面礼”：定制服装、“常熟人才礼遇卡”，以及面向创新创业的专属礼包。

礼遇卡中，包含14天免费住宿与最高2000元交通补贴，沙家浜、虞山等景区免费入园；礼包内，则包含500强实习岗位、AI训练营名额以及OPC创业所需的办公与住宿资源。对不少第一次走进常熟的年轻人来说，这些安排，让“来看看”迅速变成了“可以留下来想一想”。

“这是我第一次来常熟，刚到现场就能感受到这座城市对学生们的重视，感觉很暖心。”南京大学材料科学与工程系博士安玺桦在接受采访时表示，他此次关注的重点之一，是常熟正在推进的声学相关产业布局，这与自己的专业方向和未来就业路径高度契合。“明天我们就将前往常熟的声谷，去实地了解一下。我也期待自己未来能在这座城市找到适合自己的工作。”

在大会现场，常熟同步发布了“科产城人‘百千万亿’”场景，将青年人才关心的机会与路径进一步具体化。所谓“百千万亿”，对应的是一组清晰可对接的资源清单：一百个以上核心技术联合攻关需求，一千家以上校地联培联训重点企业，一万个以上高端就业岗位，十亿元以上政策支持资金。

这组场景的设计，分别指向不同类型的人才需求——对科研人才而言，可以找到与专业方向匹配的技术需求；对高校毕业生而言，可以对接明确的企业与岗位；对创新创业者而言，则能够同步看到资金支持与服务入口。

通过这种方式，常熟试图把“人才来做什么、能走到哪一步”提前说清楚，也让人才在进入城市时，能够更快找到自己的位置。

从 “OPC 之夜”到“科产城人”大会，从“讲清楚”到“摆出来”

时间回到6天前，在12月31日晚的“OPC 苏州之夜”上，常熟市委书记虞伟面向青年创业者，直接抛出了一个判断：“说到创业，大家的脑子里至少有三个焦虑：找不到钱、找不到人、找不到方向。”随即，他给出的城市回应也同样直接——“来常熟，一次性解决。”

围绕这三个现实问题，虞伟在现场展开了一系列具体描述：

在产业端，常熟已经形成汽车、装备制造、纺织服装三大主导产业集群，500多家汽车企业聚链成群，“八新”产业持续生长；在创新端，北大、上交大等30多个校地合作平台，为青年创业者提供技术与智力支撑；在资金端，20多家金融机构组成创投联盟，为项目成长提供持续支持。他将这种状态形容为——创业者不是“单打独斗”，而是“直接加入一个现成的创业群聊”。

对轻资产创业者，虞伟在现场给出的表述更加具体：白住白用的考察支持、便捷通行的高铁补贴、算力券和语料券的配套使用，让创业在起步阶段“少走弯路、少算成本”。而在生活层面，他则用“创业够Easy、环境够City、生活够Funny”来概括常熟对青年创业者的整体感受。

短短 6 天后，这些在跨年夜被反复提及的关键词，在1月6日的“科产城人”大会现场找到了对应的落点——常熟正式发布6个OPC生态社区，并举行首批项目入驻签约仪式，围绕AI新场景、声学新应用、文旅新体验等方向，为“单人+AI”的创业形态提供具体承载空间。与之同步的，是一系列可操作的配套安排：符合条件的OPC创业者，可获得阶段性办公与住宿支持；围绕数据、算力等关键要素，提供明确的政策和资源入口；线上“OPC 一站式服务平台”整合注册、融资、落户等流程，线下社区则配齐办公与生活所需。

从跨年夜的回应，到6天后的发布，常熟完成了一次从“讲清楚”到“摆出来”的转换。

48.5万名人才选择的城市，从来不“偏科”

如果把一座城市的人才吸引力，拆解成可被验证的结果，那么2025年的常熟，已经给出了清晰答案。

截至2025年末，常熟全市人才总量达48.5万人。从国家级领军人才到“昆承英才”梯队，从科研端到产业一线，多层级人才体系持续扩容，逐步形成与产业结构相匹配的人才格局。对一座以制造业见长的城市而言，这是一种发展底盘的加固。

这种底盘，首先体现在“人兴企旺”的正向循环中——随着人才持续集聚，一批企业进入快速成长通道：2025年，常熟上市企业增至5家，12家处于上市流程，20余家企业估值超过10亿元；入选国家级专精特新“小巨人”和独角兽的企业占比持续走高，逐步成为推动产业转型升级的核心力量。

正是在这样的产业生态中，不同专业背景、不同发展阶段的人才，能够在常熟找到“对得上专业、接得住能力”的位置。

支撑这一循环长期运转的，是不断完善的人才制度与平台体系。2025年，常熟系统修订并推出人才新政15条，通过更开放的人才评价方式，把直播电商、文化旅游等新业态纳入引才视野；常春藤国际人才港、UWC+创新岛等平台相继投用，一批国家级博士后科研工作站和产学研平台落地运行，让人才“来了就能干事”、成果“有地方落地”。

从引进到成长、从研发到转化，城市持续压缩人才与产业之间的距离，也让创新更快转化为现实生产力。

更重要的，是城市对“留下来”的理解，这正是“不偏科”的最后一门学科：生活。正如常熟市委常委、常务副市长吴晓红所言，一座适合青年扎根的城市，关键不在于级别大小，而在于平台是否足够大、路径是否足够清晰、生活是否足够从容。常熟给出的答案，并不复杂：有相对友好的居住成本，有便捷的通勤半径，也有山水相融的城市环境，让奋斗不必以牺牲生活为代价。

人才愿意扎根的城市，从来都不“偏科”——既有产业的高度，也有生活的温度。48.5万名人才的选择，本身，就是常熟最真实、也最有说服力的城市注脚。

资本、企业与高校的共同投票

如果说政策和场景回答的是“城市能提供什么”，那么资本、企业和高校平台的选择，更直接检验了一个问题——这些条件，是否真的经得起市场和实践的考验。

作为投资机构代表，元禾原点创业投资管理有限公司合伙人杜民在现场谈到，判断一座城市是否值得持续投入，关键在于是否具备与产业链同频的创新能力。“我们看重的不是过往的成功光环，而是当下的创新火花。”杜民表示，常熟的优势在于制造业基础扎实，同时正将人工智能、机器人等前沿方向纳入重点布局，“只要项目契合产业链趋势，无论是在上游还是下游，我们都愿意伸出橄榄枝。”

在他看来，这种“能够真正落在产业链上的创新”，比短期概念更重要，也更符合长期投资逻辑。

作为常创人才基金项目签约代表之一，安和创越董事长田强在采访中提到，在企业落地过程中，常熟在资金对接、产业配套、供应链资源等方面提供了清晰路径，让企业能够把更多精力放在技术研发和产品迭代上。

从高校与科研转化平台的角度看，城市变化同样清晰可感。北大科创园总裁、产业技术研究院院长邓仲明长期参与校地合作，他用一句话概括了自己对常熟人才生态的观察：“常熟最大的变化，是这座城市正在张开双臂，拥抱更多青年创业者成为‘新常熟人’。”

在他看来，常熟并未将目光只集中在履历本身，而是为不同背景、不同层次、不同路径的年轻人提供成长空间，这对青年人才来说，是一个清晰而重要的信号。

资本关注能否投得下去，企业在意能否干得下去，高校平台判断的是人才能否留下来。三种立场交叉印证，最终落到同一个判断上：当一座城市在产业承接、制度安排和发展耐心上形成稳定预期，选择本身，就是最有说服力的答案。

“科、产、城、人”是一套彼此牵引、相互支撑的运行体系。科技决定方向，产业提供支点，城市承载生活，人才则让一切持续发生。在常熟，这四个要素正在同一条轨道上加速靠拢。

当越来越多年轻人开始重新衡量时间成本、生活质量与事业成长的关系，像常熟这样既给创业舞台、也给生活空间的城市，正在形成新的吸引力。

把人“请进来”只是第一步，更重要的是让人“走下去、留下来、长起来”——这或许正是“科产城人”融合最有分量的注脚。

扬子晚报/紫牛新闻记者 张添翼 见习记者 赵旭

校对 盛媛媛