正月初八，当癸卯年的年味还萦绕在大街小巷，苏州恒升集团已弥漫着复工复产的“战斗气息”。2月24日，集团核心骨干全员集结，一场以《强化专业底色，突围科创进化，共筑智慧医康养新未来》为主题的新年干部会议，正式拉开了恒升集团2026年的奋进序幕。董事长刘彩霞的讲话掷地有声，22字方针为全年发展定调，10件硬核目标剑指智慧医康养产业高地，宣告着这家深耕医康养领域24年的企业，将以“开工即冲刺”的姿态，在马年跑出发展加速度。 

从“一台机器”到“8万平米总部基地”：底气源于24年的厚积薄发

2002年，恒升集团从“一台机器、一个工人”起步，在制造业的赛道上默默耕耘。24年间，集团凭借对技术的执着和对市场的敏锐洞察，成长为手握30多项发明专利、300多项实用新型专利的国家级专精特新“小巨人”企业。但真正让恒升人底气十足的，是2025年8月动工的恒而思达高端医疗影像设备与智能康养产业总部项目。

这个占地35亩的“超级工厂”坐落于吴中太湖新城，是恒升集团布局智慧医康养产业的核心载体。项目达产后，将实现年产高端医疗影像设备1万套、智能康养产品10万套，新增年产值10亿元以上。“这不仅是我们期盼多年的自有先进工厂梦想的落地，更是我们向‘智慧医康养’高地发起总攻的号角！”刘彩霞董事长的话语点燃了在场所有干部的热血。 

从代工生产到自主研发，从单一产品到全产业链布局，恒升集团的每一步跨越，都离不开对“专业”二字的坚守。24年的技术沉淀，让恒升在医康养设备制造领域积累了深厚的技术壁垒；而15亿总部基地的落地，则为集团向智慧医康养产业升级提供了坚实的硬件支撑。

三个“硬指标”划重点：以专业化、科创化、市场化破局未来

面对“强化专业底色，突围科创进化，共筑智慧医康养新未来”的22字方针，刘彩霞董事长向全体干部提出了三个“硬指标”，为集团新一年的发展指明了方向。

坚守专业化：在“深”处挖井，筑牢发展根基

专业化是恒升集团的立企之本。2026年，集团将在产能、质量、研发、管理、人才、营销六大维度发力，全面提升专业化水平。产能上，太湖新城总部基地年底前将完成竣工验收，2027年1月全面投产，为集团扩大市场份额提供产能保障；质量上，全力拿下江苏省绿色工厂、5G智能工厂“双认证”，以高标准的生产体系确保产品品质；研发上，研发投入不低于营收的7%，以“破釜沉舟的决心”攻克核心技术；管理上，全面落地精益生产和阿米巴经营模式，目标实现效率提升20%、库存下降30%；人才上，建立“双通道”发展机制，倒逼干部培养接班人，打造一支高素质的人才队伍；营销上，组建专门新媒体团队，力争线上销售占比突破15%，构建线上线下融合的营销矩阵。

“只会做代工永远只能赚辛苦钱。我们的研发团队、生产团队、管理团队，不能只把自己当成一个‘搞机械的’，要把自己当成‘搞健康的’。”刘彩霞董事长的这番话，点出了恒升集团专业化升级的核心——从“制造产品”向“提供健康解决方案”转型。 

科创进化：以“死磕”精神破局，打造核心竞争力

在科技飞速发展的今天，创新是企业突围的关键。恒升集团将以“死磕”精神，在科创领域持续发力。产品迭代方面，护理床将升级为具备数据监测、风险预警功能的智能设备，康复器械将融入AI技术，为用户提供专业的康复建议；趋势洞察方面，集团将对标国际一流行业标杆，紧跟技术发展潮流；竞争突围方面，2026年将完成至少2款具备AI能力的核心产品迭代，以差异化产品抢占市场先机。

“创新不是发论文，而是解决痛点。我们要敢于在‘无人区’亮剑，哪怕每天干到夜里十一点，也要把技术壁垒攻下来。”刘彩霞董事长对技术干部的要求，彰显了恒升集团以科创驱动发展的决心。 

贡献新力量：用“匠心”赢得市场，践行企业使命

随着我国老龄化程度的加深，智慧医康养市场迎来了爆发式增长。根据国家统计局2026年1月发布的数据，2025年，我国60岁及以上人口达3.23亿，占全国总人口的23.0%；2026年，中国智慧养老市场规模将突破6万亿元。面对这一时代命题，恒升集团将以“匠心”深耕市场，践行“让中国的普通老百姓都能用上物美价廉的智能康养产品”的企业使命。

集团新成立的“恒而思瑞”CDMO平台，将成为布局全球市场的重要抓手。苏州恒而思瑞医疗科技有限公司专注于影像设备（DR、移动DR、C型臂、胃肠机RF等）的研发、生产及注册和上市。“我们构建了覆盖产品研发设计、开发智造及注册申报、规模化生产及售后支持的全流程服务能力，并打造符合工业4.0标准的柔性化智能制造产线，把射线类高端医疗设备进行进一步的3D+Alm赋能，实现中国高端装备高质量出海，为世界医疗装备行业加速产品上市周期，降低研发智造成本，打造医疗器械制造领域的专业CDMO平台。我们的目标是，让世界级的医疗公司都成为我们布局全球的销售渠道。”刘彩霞董事长的话语，展现了恒升集团的全球视野。通过CDMO平台，恒升将整合全球资源，提升自身的研发和制造能力，同时将中国的医康养产品推向世界。

干部是企业的“腰”：以龙马精神跑出恒升加速度

“干部是企业的腰，腰硬了，企业才能站得直。”刘彩霞深知干部队伍对企业发展的重要性，她向全体干部提出了三点要求：要有一线的温度，研发干部每年到养老院蹲点不少于20天，深入了解用户需求；要有归零的心态，2026年一切归零，保持创业初期的“愚公移山”精神；要有协同的格局，打通集团内部技术壁垒，形成发展合力。

在马年的开局之际，恒升集团的干部员工们已摩拳擦掌，准备以“一马当先的勇气、快马加鞭的干劲”，在智慧医康养的赛道上奋力奔跑。刘彩霞董事长表示，2026年，恒升集团将继续以专业为底色，以科创为动力，以市场为导向，在智慧医康养产业的蓝海中乘风破浪，努力为中国的老龄化社会贡献“恒升力量”！

扬子晚报/紫牛新闻记者 顾秋萍

校对  朱亚萍