2026年初，中国科学院南京分院、长春分院不再保留，分别并入上海分院、沈阳分院的消息，引发广泛关注。记者了解到，此次中国科学院组织机构调整并非针对单一区域，而是覆盖分院与院机关的系统性重构：分院由11个精简至9个，科技创新发展局、基础科学研究局、战略高技术研究局等机构均为全新设立。

对于南京乃至江苏而言，分院调整难免引发对区域科创地位的讨论，但回归调整本质与科研实际，这场变革更应被视为区域创新资源优化配置的契机——江苏的科创实力基于长期积累的科研底蕴与平台基础，并未因行政架构调整而改变，反而在长三角协同格局中获得了更高效的资源对接通道。

科研主体稳固：江苏科创硬实力有坚实支撑

首先需要明确的是，地方分院的核心职能是行政协调与联络服务，并非科研活动的执行主体。此前，南京分院负责协调位于江苏的9家“中国科学院系”的研究所，此次调整后，9家研究所的科研主体地位、人才队伍稳定性、课题研究方向及成果转化进程均保持不变。

中国科学院紫金山天文台。交汇点新闻资料图

从科研布局来看，中国科学院在江苏的科创根基早已成型：既有位于南京的紫金山天文台、天文光学技术研究所、地质古生物研究所、土壤研究所、地理与湖泊研究所、植物研究所，位于苏州的纳米技术与纳米仿生研究所、生物医学工程技术研究所等“中国科学院系”老牌科研机构，在天文、古生物演化、土壤生态、新材料等领域长期保持国内领先地位；又新增了我国智能制造领域首个国家级科研机构——中国科学院工业人工智能研究所，其高规格落地南京，成立大会由中国科学院院长与江苏省委书记、省长共同出席，进一步夯实了江苏在先进制造领域的科研地位。

此外，江苏与中国科学院的合作项目营收连续19年位居全国首位，形成了“产学研用”深度融合的创新生态。这些实打实的科研资源与合作成果，构成了江苏科创地位的核心支撑，并非单一分院的存续与否所能撼动。

协同破界：长三角科创生态迎来效率升级

此次分院调整的核心逻辑，是打破区域行政壁垒，让科研资源按创新规律自由流动。长三角作为我国科技创新的核心承载区，上海的产业资源集聚优势、杭州的数字经济动能，与南京的基础研究强项和特色学科优势、苏州的先进制造能力形成天然互补。

过去，跨区域科研合作常面临多层级协调的流程成本，一定程度上影响了创新效率。南京分院并入上海分院后，管理层级的简化让江苏的科研力量直接嵌入长三角“基础研究—技术攻关—成果转化”的完整创新链：南京的原始创新成果可快速对接上海的产业需求与国际合作平台，借助苏州的制造产能实现规模化转化，结合杭州的数字技术拓展应用场景，形成“分工明确、协同高效”的创新合力。

这种协同并非“谁依附谁”，而是基于各自优势的平等互补。江苏在基础研究、高端人才储备上的长板，正是长三角科创生态中不可或缺的一环；而长三角的整体资源优势，也为江苏科研成果的落地转化提供了更广阔的市场与平台，实现“1+1>2”的区域共赢。

国家战略导向：科研体系重构服务科技自立自强

此次中国科学院的全面调整，本质是国家战略科技力量的优化布局。分院的精简，科技创新发展局、战略高技术研究局等新部门的设立，构建起覆盖“0到1”原始创新、“1到10”技术攻关、“10到100”成果转化的全链条管理体系，让科研活动更精准对接国家重大需求与市场实际需求。

南京分院并入上海分院后，江苏作为长三角科创走廊的重要节点，将更直接地参与国家级重大科研项目的统筹推进：在平台支撑上，可更顺畅地共享长三角范围内的大型科研仪器、数据库等资源；在项目布局上，能更高效地承接量子科技、生物医药、先进材料等“卡脖子”领域的联合攻关任务；在国际合作上，可更便捷借助上海的国际化平台，拓展科研交流与成果推广的渠道。

这一调整既契合江苏打造具有全球影响力的产业科技创新中心的区域目标，也服务于长三角冲刺世界级科创中心的国家战略，让区域科研力量更好地融入国家科技自立自强的整体布局。

中国科学院的组织机构优化，是应对全球科技竞争、提升创新体系整体效能的主动变革。南京分院的调整，并非区域科创地位的“弱化”，而是科研管理体系从“区域分割”向“使命导向”转型的必然结果。

江苏的科创实力，根植于长期积累的科研底蕴、完善的创新平台与持续的人才投入，这一点从未改变；而长三角协同格局的深化，为这份实力的释放提供了更高效的通道。未来，随着协同机制的不断完善，江苏将在保持自身科研特色的基础上，深度参与区域创新分工，为长三角科创高质量发展注入动力，也让自身的科创价值在国家战略布局中得到更充分的体现。

科研创新的竞争，最终是体系能力与协同效率的竞争。打破行政壁垒、优化资源配置，既是中国科学院此次调整的核心深意，也是长三角科创持续领跑的关键所在。

新华日报·交汇点记者 蔡姝雯