南京壹城集团组建以来，逐步形成了以二十余个保障房小区配套商业为主的约十余万平方米经营性资产，这部分资产的招商运营成效与周边十多万居民的基本生活保障和幸福生活指数息息相关。近年来，壹城集团迎难而上、多措并举，将存量资产的盘活与民生服务紧密结合，努力拓展资产运营的新途径，致力于实现“居民享便利、治理可持续、企业提效能”的共赢效果。

创新治理模式，聚力资产运营提质增效

壹城集团积极探索“党组织—自治联盟—商家”三方协同治理模式，将分布较散、规模各异的在租经营性资产聚点成线、连线成面，通过实施片区化管理，建立“动态跟踪”机制，紧盯市场主体，提升服务质效，针对承租商户装修管理、安全巡查、租金收缴、房屋报修到违规行为和纠纷处理等大事小情，全面提供全方位“管家式”服务，全力推动资产招商运营服务从“能办”向“好办”转变。近年来，这部分资产的出租率始终保持在93%以上，最大限度服务了民生需求。

优化业态级次，深挖资产潜力价值空间

在综合考虑地理位置、资产特性以及价值等级等因素的基础上，强化各片区资产业态的整体规划引导，让各个商家在片区内形成业态集聚，加大资产包装策划和提档升级的力度，深入挖掘并释放相对优质资产的市场潜力。将人流密集的核心街区银龙景苑规划为生活服务、时尚零售区，将相对宁静的银龙鑫苑北苑区域定位为教育培训、办公专区等业态，通过打造系列特色主题街区，针对各街区定位精准开展招商，确保实现资产最大商业潜力；通过规模效益，也让入驻商家“留得住”“发展好”，更好满足群众多样化和对品质生活业态的需求。

拓宽招商渠道，激活存量资产重启密码

坚持市场化、专业化原则，积极构建存量资产盘活工作机制。按照“摸清底数、一产一策、精准发力”方针，对所有商铺进行全面梳理，并根据其特点制定差异化的活化策略。全面推行全员绩效考核，围绕全年任务目标，倒排时间表，将任务分解到人。加大策划、宣传和推介力度，借助中介、网络平台等渠道，全方位扩大宣传覆盖面，全力加快资产盘活步伐。全面引进资产管理信息系统，实现在手管理的600余处资产全部线上阳光运行和实时监管，通过数智平台，高度集成各级次资产信息，实现资产信息化、运营可视化、监管实时化的管理目标。下一步，壹城集团将继续深挖现有资产潜力，积极探索盘活存量资产的新路径，努力打造高效管理与服务新生态，深入联合各方力量，积极打造携手共创、和谐共赢的营商环境。

扬子晚报/紫牛新闻记者 张可

校对 陶善工