○ 150万人同时按下打印按钮，是什么样的场面？

○ 扛住算法、服务器、技术解决方案的考验，功夫豆用可以兼容市场所有型号打印机的底气，把从一张趣味照片发展起来的“打印”业务，变成了年营收3亿元（2025年预计）的事业。

○ 这背后是CTO周雨桐和他的技术团队无限的探索热情和对软、硬件的执着。

○ 从2016年加入功夫豆，成为CTO（首席技术官）开始，他展现了一个建筑专业毕业生转向互联网行业的强大自驱力。

“从建筑专业到互联网行业，

‘热爱’是关键词”

○ 作为一个土生土长的南京人，周雨桐从南京九中毕业之后，进入金陵科技学院建筑学专业学习。

○ 在大二的时候，他发现自己对互联网很感兴趣，开始自学各种技能，并且在那个时候认识了刚刚创立“爱西柚”（功夫豆的前身）的杨兴中。

○ 两个人都是学技术的，并且非常能聊得来。毕业之后，周雨桐顺理成章地进入了爱西柚，之后推出了“噢粑粑”“照妖镜”“我爱明信片”这些看起来“剑走偏锋”的应用。

○ 在这一个个的实用型小应用开发过程中，周雨桐不断积累了自己的项目经验，也提升了自己的技术能力。

○ 2016年，他带着“爱西柚”原班技术团队迁入功夫豆，正式开始“打印”意想不到的人生。

○ 在周雨桐看来，成为CTO又是一个新的开始。作为公司的技术“首领”，自己的各项技能必须是TOP1的，同时也要兼顾很多管理层面的事情。

○ “原来只是做技术，现在考虑的事情更加全面，比如用户的隐私安全、降低成本、下一年的预算、产品未来3—5年的规划等等。”

○ 从一个技术员工成为公司不可或缺的产品总设计师和技术合伙人，时年36岁的周雨桐，用花白的头发诠释了对互联网行业的热爱和付出。

“不会干硬件的CTO，

不是好的软件工程师”

○ 2016年，在与CEO杨兴中的默契配合下，周雨桐和团队打造了功夫豆第一个爆款产品——国内首个照片打印线下流量平台。

○ 仅用了一年，这个设备在全国投放超过5万台，市场占有率达到95%以上，日最高照片打印量150万张，但随着社交媒体的迭代，周雨桐很快面临技术和产品的转型。

○ 2018年，周雨桐把目光转向了“互联网+打印”，拓展打印的新场景，第一代“小白学习盒子”和其配套的小白学习打印APP正式上线。

○ 有了单独的智能盒子和APP，为何不把打印机也纳入产业链中来？现在，这款“小白学习盒子”可以兼容市场上所有的打印机型号。这是周雨桐钻研硬件的成果。

○ “从供应商、供应链、电路板、芯片花了大概2个月时间，全部‘摸’了一遍。现在我们已经能做到整个产品的全部国产化，把整个生产成本降下来。”

○ 硬件问题解决了，周雨桐又开始研究起了内容。“我们在盒子里面，放了一套学习的系统，包括教辅、试卷、个性化学习以及同步跟学的内容，不光可以打印出来，还可以扫码批改、分析错题等。”

○ 从2020年开始，功夫豆的家庭打印业务呈现爆发式增长，最大日活量达到150万。这对产品的性能又提出更高的要求。“我们把驱动放到了云端，改变了产品的技术架构，保证每一个用户都有好的体验感。”

○ 从业多年来，周雨桐一直保持着对探索产品的热爱，他的办公室更像是一间创意实验室，一张办公桌成了研发工作台，摆满了电子器件……周雨桐说自己是一个不折不扣的理工男，最享受的就是研发产品、攻克难关带来的幸福感。

“‘理工男’也要学会

提供情绪价值”

○ 专注打印这个行业之后，周雨桐一直在想，除了打印的刚需，怎么样可以让打印更好地融入生活。他又将目光投向了文旅市场。

○ “我们其实一直都在布局景区打印，原来是安排人拍照，然后打印，但是效果不好。后来我们发现，‘情绪价值’这4个字在旅行中的价值，开启了新的思路。”

○ 在调研了徽章、书签、挂件等多种照片呈现形式后，周雨桐选定了冰箱贴。但是难题又来了，打印、货柜、冰箱贴打印精准度这些怎么融合呢？

○ 他带领团队自主研发货道中的电机和结构件，让货物能在柜机中自主分拣，并在打印机中增加定位功能，这样照片打印与冰箱贴磁吸材料能够达到毫米级的精准度。

○ 2022年，周雨桐带领团队研发的全球首创个性冰箱贴自助贩卖机——贴米PADA，在长江游轮、中山陵、幕府山等景点纷纷上线，让游客留下属于自己的“南京记忆”。

○ “从2024年开始我们看到了3D打印的市场，目前，我们正在布局面向家庭场景的3D打印机，希望能从另一个维度满足大家的‘情绪价值’。”

○ 从2016年技术团队整体迁入功夫豆到现在，团队原班成员占整个团队的30%左右，“我对团队有个不成文的小规则，你离开功夫豆，我会保留1年的职位，如果你还想再回来，我们非常欢迎。”

○ 这或许就是周雨桐和他的团队能在“打印”这个行业节节深耕，又能不断保持创新活力的原因。

创业者说

作为一个以技术立身的合伙人，想要在一个细分领域有所成就，首先一定要对行业有深入的理解，找到自己在这个领域里的核心竞争力、建立技术壁垒。其次就是技术一定是要能帮助业务成功，需要站在业务的视角做技术，同时做好技术沉淀和储备，不放过每一个机会。

内容来源 | 南京文化产业协会 · 金梧桐