什么是企业的责任？从纯商业角度来讲，包括两个方面：一是为客户创造价值，二是为股东创造利润——这是商业世界得以运转的基础。

不过，当今天中国经济进入新的模式与阶段，当多年的市场经济孕育了大量优秀的本土企业，当企业与时代的关系越来越紧密，我们再来审视中国企业的责任时，恐怕要不可避免地带入更多公共视角——企业的社会责任何为？

这个问题没有标准答案，最底线的要求，或许是“不作恶”，用优质的产品与服务满足社会需求。层次再高一点，则是主动介入社会慈善事业，扶危济困，关心民瘼，守望公正，助力圆梦。

传统上的慈善，一般是通过捐款去解决问题，发展到当下，慈善已经不是简单的捐钱、捐物、捐医院、捐学校，而是深入产业，打通产业的内循环，实现一种可持续的公益。

今年是中国光彩事业促进会成立30周年。中国光彩事业促进会第七次会员代表大会于近日在北京召开，会议审议通过了工作报告和中国光彩事业促进会章程修改草案，选举产生了第七届理事会领导机构，沈莹当选会长，爱尔眼科董事长陈邦等22位同志当选副会长，136位同志当选常务理事。

所谓光彩事业，恰恰就是一种可持续的公益。从其内涵来讲，它是中国特色的非公有制经济人士参与的社会公益事业，核心是引导民营企业家等非公有制经济人士践行社会责任，通过产业帮扶、公益捐赠、就业扶持等方式，助力欠发达地区发展、促进共同富裕；它不是单纯的慈善捐赠，而是“造血式”帮扶——通过产业投资、项目合作、技能培训等可持续方式，推动欠发达地区经济发展，同时实现企业社会责任与经济效益的统一。

当下，随着“十四五”的收官，“十五五”的开启，民营企业在可持续公益探索上无疑有了更多作为空间。低碳转型，消费升级，乡村振兴，健康养老，办好人民满意教育，高水平科技自立自强……每一个领域，每一个赛道，各行业企业都可以找到更大的用武之地。说到底，在全新的时代发展语境之下，民营企业只有把自身发展与国家的前途命运，与社会进步的进程紧密连接，互利共生，才能创造更大的价值，实现更长远的发展。

此次当选为中国光彩事业促进会第七届理事会副会长的陈邦，其领导与管理的爱尔眼科，多年来就始终将“光彩精神”与爱尔眼科“使所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利”的光明使命深度融合，积极打造眼健康公益生态圈，带领爱尔眼科走出了一条融企业发展与社会使命于一体的可持续公益之路。

譬如，其首创的“交叉补贴”公益模式将高端医疗服务所获得的利润补贴至低收入眼病患者群体，为困难患者提供了长期眼科医疗救助。这为爱尔眼科的可持续公益发展提供了核心支撑。

在此基础上，爱尔眼科还锚定困难家庭患者精准救助，逐步构建起一个辐射老人、儿童、妇女、残疾人等弱势人群，覆盖白内障、青光眼、眼底病、角膜病、近视防控等多个病种的眼健康关爱救助体系，并通过“光明工程·白内障复明”“万企帮万村”“万企兴万村”等公益行动，助力脱贫攻坚与乡村振兴。

截至目前，爱尔眼科已累计支持公益项目873个，公益足迹遍及全国31个省、自治区、直辖市的300多个地区，并连续三届蝉联中国公益慈善领域中的政府最高奖——“中华慈善奖”。其医疗向善、价值共生的公益模式，真正诠释了义利兼顾、以义为先、自强不息、止于至善的企业家精神，为更多人带去了光明与希望，也为中国民营企业践行社会责任、构建可持续公益生态提供了可复制的实践样本。

“企业不是为它们自身而存在，而是为实现特定的社会目标而存在。企业存在的合理性的评判标准不是企业自身利益，而是社会利益。”德鲁克的这句话，已经成为对企业责任的经典阐释。多年来，广大民营企业积极投身光彩事业，先富带动后富、促进共同富裕，为助力城乡区域协调发展、巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接作出积极贡献，开创了新时代光彩事业发展新局面。

如今，在“十五五”规划开启的新征程上，民营企业与民营企业家更应认识到，一家真正有价值、有光荣使命与愿景的企业，应该锚定时代需求、扎根社会土壤，以躬身入局的担当，将社会价值深植于商业逻辑之中，让公益的力量向上生长、循环不息。唯有如此，企业才能在社会奉献中成就基业长青，于价值共生中实现长远发展。

来源 第一看点