“在利用我来降本增效之外，哪些岗位是需要永远留给人类来做的？”“当生计不再依赖劳动，你还要工作吗——为收入，还是为成为某种人？”在2025外滩大会收集到的AI向人类提出的十大问题中，与工作有关的2个问题在场内被观众票选为最关心的问题。

  2025 外滩大会“AI十问世界”

9 月 13 日，在由蚂蚁集团、香港大学以及《哈佛商业评论》中文版共同主办的 2025 Inclusion·外滩大会“重构未来：面向 AGI 的组织创新与人才发展”见解论坛中，来自学界、产业界与创新企业的代表，共同探讨 AGI 浪潮下的组织变革与人才发展之道。

“AGI 时代一个好的组织不在于拥有最强的模型与算力，而在于一个充满温度的人机共生的关系。”蚂蚁集团资深副总裁、首席人才官吴敏芝如此认为。她表示，AGI 时代，人才的角色也从“执行者”转变为“与 AI 协同的创造者”，从擅长“解决问题”转变为擅长“定义问题”。AGI 推动组织朝着更敏捷、灵活、扁平和开放协作的方向演化。 

  蚂蚁集团资深副总裁、首席人才官吴敏芝

为溪创始人、罗汉堂秘书长陈龙则从历史发展的视角理解 AI 与组织以及工作者之间的关系。他认为 ，AI是赋能者，而不是颠覆者。而个人要想成为智能工作者，需要做到三点，“需要掌握 AI 的能力，学会和 AI 协同，更重要的是，做 AI 做不到的事，这里面就包括人类的情商、沟通能力、讲故事的能力和系统性思维。”

而在创业公司的维度上，出海去孵化器创始人 Yucheng Liu 提出了“一人独角兽”的新形态，他认为 AI 正在推动组织从“规模取胜”转向“效率取胜”，“在 AI 时代，最小的单元可能拥有最大的能量”。而作为一家 AI 原生公司，具身智能领域的星海图 CEO 高继扬表示，AI 驱动的效率工具能够持续提升组织效能，从而提升组织生产力达到业务目标，“如何运用 AI 的能力去创业，是每一个 AI Native 创业者必须考虑的事情。”

AI 时代我们的组织和人会发生怎样的变化？来自蚂蚁集团、罗汉堂、香港大学、《哈佛商业评论》中文版以及 DeepWisdom 的专家及实践者就这一议题进行了探讨，大家普遍的共识是，不管时代如何改变，组织与员工之间的信任是最重要的。在 AGI 时代，改变的是人机协同新范式下效率的提升与工作流程的重塑，而不变的是人最宝贵的创造力、同理心、共情能力和善意，对于建立信任，这是更重要的东西。

扬子晚报/紫牛新闻记者 徐晓风

 圆桌论坛：人机共融，未来组织的变与不变